Kurumsal Yönetişim
Yönetişim Yapısı ve İş Etiği İlkeleri
Enerjisa Üretim olarak faaliyetlerimizi yalnızca operasyonel mükemmellik çerçevesinde yürütmekle kalmıyor, aynı zamanda şeffaflık, etik yönetim anlayışı ve güçlü kurumsal yönetim ilkelerine bağlı kalarak sürdürülebilir bir iş modeli oluşturuyoruz. Yönetim kurulumuz, denetim mekanizmalarımız ve etik yönetim süreçlerimiz güçlü yönetişim anlayışımızın temel bileşenleridir.
Kurumsal Yönetişim Yaklaşımımız
Şeffaflık: Tüm iş süreçlerimizde açık ve güvenilir bilgi akışı sağlıyoruz.
Hesap Verebilirlik: İş etiği ilkelerine tam uyum sağlayarak paydaşlarımıza güvence sunuyoruz.
Sürdürülebilir Yönetim: Etik, uyum ve risk yönetimi mekanizmalarını sürekli geliştiriyoruz.
Yönetim yapımız iş etiği kuralları ve uyum süreçleri ile desteklenmekte, risk yönetimi ve iç kontrol sistemleri ile olası ihlaller proaktif bir yaklaşımla önlenmektedir.
İş Etiği, Uyum ve Yolsuzlukla Mücadele
Etik değerlerimiz, şirket kültürümüzün temel taşlarından biridir. Enerjisa Üretim olarak iş etiği kurallarına tam uyum sağlamayı ve iş süreçlerinde etik dışı uygulamalara karşı sıfır tolerans politikası izlemeyi taahhüt ediyoruz.
İş Etiği Kurallarımız, şirketimizin etik ilke ve değerlerini sürdürülebilir şekilde uygulamasını sağlayan bir rehber niteliğindedir. “EnEtik” olarak adlandırılan bu sistem, iç ve dış tüm paydaşlarla olan ilişkilerimizde etik uyumu güvence altına almak üzere geliştirilmiş kurumsal bir yapı sunar. Şirket varlıklarının ve bilgilerinin korunmasından çıkar çatışmalarının önlenmesine, rüşvet ve yolsuzlukla mücadeleden hukuki yükümlülüklere kadar birçok konuyu kapsar. Çalışanlarımız ve iş ortaklarımız için bağlayıcı nitelikte olan bu kurallar, şirket içi ve dışı tüm etkileşimleri kapsamakta ve iş dünyasında etik yönetim anlayışını güçlendirmektedir. Bu doğrultuda şirketimiz, iş ortaklarıyla imzaladığı sözleşmelerde etik uyum taahhütlerini zorunlu kılmakta ve iş süreçlerinde etik uyum ilkelerinin eksiksiz uygulanmasını sağlamaktadır.
Tüm paydaşlarımız iş etiğine aykırı bir durumla karşılaştıklarında aşağıdaki bildirim kanalları aracılığıyla iletişime geçebilirler (belirtilen kanallardan gelen tüm bildirimler yalnızca İç Denetim Departmanı tarafından değerlendirilmekte olup gizlilik esasına göre ve 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (KVKK) kapsamında titizlikle incelenmektedir).
Etik Hattı Telefon Numarası: 0216 512 4242
E-posta: [email protected]
Enerjisa Üretim İş Etiği KurallarıEnerjisa Üretim Kara Para Aklama, Yolsuzluk ve Rüşvetle Mücadele Politikası’nda da yer aldığı üzere, yolsuzluk ve rüşvetle mücadelede Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi’ni (United Nations Global Compact) ve Çok Uluslu Şirketler için Sorumlu İş Yönetimine İlişkin OECD Rehberi’nin yolsuzlukla mücadele ve rüşvetle mücadele ilkelerini benimsiyoruz.
İş Etiği Kurallarımız, şirketimizin etik ilke ve değerlerini sürdürülebilir şekilde uygulamasını sağlayan bir rehber niteliğindedir.
Uyum Süreçleri
Kurumsal yönetişim anlayışımızın temelini şeffaflık, hesap verebilirlik ve etkin denetim mekanizmaları oluşturuyor. Uyum politikalarımız, yasal mevzuat ve iç düzenlemelere tam uyumu sağlamaya yönelik olarak oluşturulmuş olup bu kapsamda yürütülen eğitimler, bildirim süreçleri ve denetim mekanizmaları gibi çalışmalar düzenli olarak işletilmektedir.
Hukuk ve Uyum Departmanımız, tüm etik ve uyum süreçlerinin yürütülmesinde kritik bir rol üstleniyor. CEO’ya doğrudan bağlı olarak çalışan departmanımız, şirketimizin ulusal ve uluslararası düzenlemelere tam uyum içinde faaliyet göstermesini sağlıyor.
Çalışanlarımız ve iş ortaklarımız için oluşturduğumuz Uyum İhlal Bildirim Mekanizmaları, e-posta ve telefon hatları üzerinden gerçekleştirilen bildirimleri doğrudan Hukuk ve Uyum Departmanı’na yönlendiriyor. Süreç, bağımsız bir şekilde yürütülüyor ve olası ihlaller Enerjisa Üretim Uyum Kurulu tarafından değerlendiriliyor. Ayrıca, uyum konularındaki bildirimler için aşağıdaki kanallar üzerinden erişim sağlanabiliyor:
Uyum İhlal Bildirim E-Postası: [email protected]
Uyum İhlal Bildirim Telefon Hattı: 0216 512 40 60
Uyum süreçlerimizle ilgili detaylı bilgiye Sabancı Holding ve E.ON’un belirlediği çerçevede oluşturulan, yolsuzlukla mücadele, rekabet hukuku, kişisel verilerin korunması ve uluslararası yaptırımlar gibi birçok kritik konuyu kapsayan Enerjisa Üretim Uyum Kitapçığı’ndan ulaşabilirsiniz.
2024 itibarıyla şirketimizde teyit edilmiş herhangi bir yolsuzluk vakası bulunmamaktadır.
Enerjisa Üretim Uyum KurallarıAyrıca Uyum İhlal Bildirim Kanalları üzerinden de iletişim sağlanabilir. Bu kanallara erişim yetkisine sadece Baş Hukuk Müşaviri ve Uyum Danışmanı sahiptir. Baş Hukuk Müşaviri ve Uyum Danışmanı, Uyum İhlal Bildirim Kanalları aracılığıyla gelen, kendisine doğrudan iletilen veya Uyum Danışmanı’nın ilettiği Uyum İhlal Bildirimlerini öncelikle etik içerikli olup olmadığı hususunda ön incelemeye tabi tutar. İçerik bakımından etik ihlale konu olabilecek bildirimler İç Denetim Departmanı’na iletilir.
Çalışanlarımız için iş etiği ve uyum anlayışını güçlendirmeye yönelik olarak yürüttüğümüz çalışmaların başında,e-öğrenme platformu üzerinden düzenli aralıklarla tamamlanan etik ve uyum eğitimleri yer almaktadır. Sürekli eğitimlerle çalışanlarımızın konudaki bilgi güncelliği korunmakta olup her yıl tamamladıkları “İş Etiği Uygunluk Bildirimi” ile de bu süreci taahhüt altına alırlar. İş Etiği Uygunluk Bildirimi, etik kuralların şirket genelinde benimsenmesine verdiğimiz önemi gösteriyor.
2024 itibarıyla uyum ve etik eğitim programlarımız kapsamında;
1.222 çalışan, zorunlu Uyum Kuralları Eğitimi’ni tamamladı.
895 çalışan, Uyum Eğitimleri Serisi'ni tamamladı.
138 çalışan, yüz yüze eğitim aldı.
141 çalışan, çevrimiçi-canlı eğitimlere katıldı.
Enerjisa Üretim, Etik ve İtibar Derneği üyesi olup aynı zamanda United Nations (UN) Global Compact Network Türkiye kapsamında Küresel İlkeler Sözleşmesi İmzacıları Derneği üyesidir. Bu kapsamda her yıl UNGC CoP (Communication on Progress) raporu ile yıllık yönetişim, insan hakları, çalışma koşulları, çevre ve yolsuzlukla mücadele kapsamındaki performanslarımız tüm paydaşlarımıza açık bir şekilde yayımlanmaktadır. Bu üyelikler, küresel ölçekte etik ve sürdürülebilir iş uygulamalarına tam uyum içinde çalıştığımızın bir göstergesidir.
Enerjisa Üretim UNGC CoP RaporlarıEtik ilkelere bağlılık, kurumsal kimliğimizin ayrılmaz bir parçasıdır. Çalışanlarımız ve iş ortaklarımız için etik farkındalık eğitimleri düzenleyerek güçlü bir uyum kültürü oluşturuyoruz.
Enerjisa Üretim Organizasyon Yapısı
Yönetim Kurulu
Kurumsal yönetişim anlayışımızın temel taşı olan Yönetim Kurulu, şirketimizin stratejik karar alma süreçlerini yönetmek, uzun vadeli değer yaratımına liderlik etmek ve sürdürülebilir büyümeyi sağlamak amacıyla faaliyet göstermektedir. Yönetim Kurulu üyelerimiz, finansal ve operasyonel performansı denetleyerek şirketimizin sektördeki rekabet gücünü artırmaya yönelik kararlar almaktadır.
Enerjisa Üretim Yönetim Kurulu
Attila Kiss
Yönetim Kurulu Başkanı
Kıvanç Zaimler
Yönetim Kurulu Başkan Vekili
Nusret Orhun Köstem
Yönetim Kurulu Üyesi
Yeşim Özlale
Yönetim Kurulu Üyesi
Diddo Diddens
Yönetim Kurulu Üyesi
Guntram Dr. Würzberg
Yönetim Kurulu Üyesi
Liderlik Takımı
Enerjisa Üretim olarak sürdürülebilir büyüme hedeflerimize ulaşmamızda rehberlik eden güçlü bir Liderlik Takımı'na sahibiz. Liderlik Takımı’mız, şirketimizin stratejik karar alma süreçlerine rehberlik ederken, operasyonlarımızın etkinliğini artırmak ve uzun vadeli değer yaratmak için aktif bir rol üstlenmektedir.
İHSAN ERBİL BAYÇÖL
CEO
2000 yılında Boğaziçi Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümünden mezun olduktan sonra Sabancı Üniversitesi’nde MBA yaptı. WHU Otto Beisheim School of Management’da Advanced Management programını tamamladı. İş hayatına Bechtel-Enka Ortak Girişimi’nde Proje Kontrol Mühendisi olarak başladı, 2008 yılında Enerjisa’ya katıldı. Ocak 2020 tarihinden bu yana Enerjisa Üretim CEO’su olarak görev yapıyor. Bisiklete binmek en büyük tutkusu, takım oyunları ve basketbol da ilgi alanları arasında. Evli ve iki çocuk babası.
MERT YAYCIOĞLU
CFO
Orta Doğu Teknik Üniversitesi İşletme Bölümünden 1998 yılında mezun oldu. Daha önce PricewaterhouseCoopers, PwC ve Finmeccanica‘da çeşitli pozisyonlarda görev alan Mert, Sabancı Holding bünyesine 2009 yılında katıldı. 2020’den itibaren Enerjisa Enerji Grup Satınalma ve İş Birimleri Finans Bölüm Başkanı olarak görev aldı. 25 yıllık iş deneyimine sahip. 2022 yılında Enerjisa Üretim ekibine dahil olan Mert, evli ve 1 çocuk babası. Hobileri arasında tenis oynamak ve gastronomi kültürleri yer alıyor.
AYŞEGÜL GÜRKALE
İNSAN VE KÜLTÜR GENEL MÜDÜR YARDIMCISI
Marmara Üniversitesi İngilizce İktisat Bölümünden mezun olduktan sonra Sabancı Üniversitesi’nde MBA yaptı. Bankacılık ve Sigortacılık sektöründe Pamukbank, Garanti Emeklilik ve Aksigorta şirketlerinde “Ticari Bankacılık, Ürün Geliştirme, Stratejik Planlama, Bölge Müdürlüğü, İnsan Kaynakları ve Satın Alma Genel Müdür Yardımcılığı gibi farklı sorumluluk alanlarında çalıştı. 2022 yılında Enerjisa Üretim ekibine katılan Ayşegül, binicilik ve yelkene ilgi duyuyor. Evli ve iki çocuk annesi.
ALPER SERÇE
İŞLETME VE YENİ TEKNOLOJİLER GENEL MÜDÜR YARDIMCISI
2000 yılında İTÜ Elektrik Mühendisliği’nden mezun olan Serçe, TEKFEN ve GAMA’da yurt içi ve yurt dışı enerji projelerinde yönetici olarak görev yaptı. 2014’te Enerjisa Üretim’e katıldı, 2017’de Sabancı Üniversitesi Enerji Yönetimi yüksek lisans programını tamamladı. 4 yıl Hidroelektrik Santraller ve Yeni Teknolojiler Direktörlüğü’nü yürüttü. 1 Ağustos 2024 itibarıyla İşletme ve Yeni Teknolojiler GMY’si olarak görevine devam etmektedir.
YUSUF İLİMSEVER
COMMODITIES GENEL MÜDÜR YARDIMCISI
Orta Doğu Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümünde lisansını tamamladıktan sonra Uluslararası İşletme derecesini 2009’da Kingston Üniversitesi’nden aldı. İş hayatına JJ Food Service şirketinde adım attı. 2011’de Enerjisa’ya katıldı ve Enerji Ticareti ve Risk Yönetimi alanlarında uzman ve yönetici pozisyonlarında bulundu. 14 yıllık iş deneyimine sahip. Futbol, tarih ve seyahat alanlarına ilgi duyuyor. Evli ve bir çocuk babası.
ALİ İNAL
BİLGİ TEKNOLOJİLERİ VE DİJİTAL İŞ GENEL MÜDÜR YARDIMCISI
Doğuş Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümünden mezun olduktan sonra Avusturya Alpen-Adria Üniversitesi’nde IT İş Çözümleri yüksek lisansını aldı, Fransa’da HEC Business School’da da Gold for Business Leaders başlıklı, üst düzey yöneticilere yönelik programı tamamladı. Kariyerine 2001’de Advancity İnternet Çözümleri şirketinde başladı, yaklaşık 22 yıllık iş deneyimine sahip. Enerjisa Üretim’e Temmuz 2019’da Bilgi Teknolojileri Direktörü olarak katıldı. İlgi alanları arasında teknoloji, müzik, amatör astronomi ve viski kültürü bulunuyor. Evli ve üç çocuk babası.
EGEMEN YAMANKURT
STRATEJİ VE PORTFÖY YÖNETİMİ GENEL MÜDÜR YARDIMCISI
Anadolu Üniversitesi İnşaat Mühendisliği ve Çevre Mühendisliği Bölümünden mezun olduktan sonra Hidroloji ve Su Kaynakları alanında lisansüstü eğitimini alarak, Sabancı Üniversitesi Yönetim Bilimleri Fakültesinde MBA programını tamamladı. İş hayatına 2008 yılında Eskişehir Atıksu Arıtma Tesisi Projesi’nde Saha Mühendisi olarak başladı, 2009 yılında DHI Slovakya’da Hidrolik Mühendisi olarak görev aldı. Anadolu Üniversitesi’nde Proje Asistanı görevini tamamlayıp, 2011 yılında Enerjisa’da görevine başladı. Hobileri arasında seyahat etmek, yüzmek ve sinema yer alıyor. Evli ve bir çocuk babası.
AZİZ ÜNAL
İŞLETME (LİNYİT) VE TEDARİK ZİNCİRİ GENEL MÜDÜR YARDIMCISI
Yıldız Teknik Üniversitesi Kimya Mühendisliği Bölümünden mezun oldu, Yeditepe Üniversitesi’nde MBA derecesini aldı. Kale Balata ve Colgate Palmolive’de çalıştıktan sonra 2008 yılında Enerjisa’ya katıldı. Enerjisa ve Enerjisa Üretim’in satın alma ekiplerinde çeşitli roller üstlendi. Otomotiv yan sanayi, FMCG ve enerji sektörlerinde 21 yıllık iş tecrübesine sahip. Seyahat etmek, karting yapmak, yüzmek ve koşmak hobileri arasında.
HÜSEYİN ÖZCAN
YENİLENEBİLİR ENERJİ YATIRIMLARI GENEL MÜDÜR YARDIMCISI
Gazi Üniversitesi İnşaat Mühendisliği mezunu olan Özcan, kariyerine EPC (Mühendislik, Tedarik ve İnşaat) alanında odaklandı. Bechtel, Enka, Gama ve Rönesans gibi önde gelen şirketlerde stratejik projelerde görev alarak; teklif hazırlama, mühendislik, satın alma, saha kurulumu, test ve devreye alma süreçlerini kapsayan kapsamlı bir EPC deneyimi edindi.
Enerjisa Üretim’deki yeni görevinde, rüzgâr ve güneş gibi yenilenebilir enerji santrali yatırımlarının planlama, yürütme ve devreye alma süreçlerini yönetiyor.
TÜLİN SAĞUL
İÇ DENETİM BAŞKANI
Marmara Üniversitesi’nde İngilizce Ekonomi Bölümünden mezun oldu. Daha önce Akçansa’da ve Sabancı Holding’de çeşitli pozisyonlarda çalıştı, ayrıca EY’de denetçi olarak görev aldı. Nisan 2019’da Enerjisa Üretim’e katıldı. 29 yıllık iş deneyimine sahip. Evli ve 1 çocuk annesi. Basketbol, heykel yapımı ve mücevher tasarımı hobileri arasında.
Komiteler ve Politikalar
Komitelerimiz: Karar Alma Süreçlerine Stratejik Katkı
Şirketimizin sürdürülebilir büyüme hedeflerine ulaşmasında güçlü yönetişim yapısı ve etkili karar alma mekanizmaları önemli rol oynamaktadır. Bu kapsamda, birçok farklı alanda faaliyet gösteren komitelerimiz bulunmakla birlikte, özellikle denetim ve yönlendirme mekanizmalarıyla bağlantılı bazı komitelerimiz aşağıda yer almaktadır. Bu yapılar, sahip oldukları uzmanlık alanları doğrultusunda sundukları katkılarla, şirketimizin stratejik hedeflerine ulaşmasına destek olmaktadır.
İnovasyon Komitesi
Organizasyon genelinde konvansiyonel satın alma süreçleri dışında kalan ve inovasyon alanı sağlayan projelerin kendine özgü şekillendirildiği süreçlerde, organizasyonun Komitelerimiz: Karar Alma Süreçlerine Stratejik Katkı kazanacağı değeri maksimize edecek koordineli faaliyetleri düzenlemek ve bu doğrultuda, gerekli temasların sağlanması, sistemin işlerliğinin kurulması, iç ve dış paydaşlar ile iletişimde bulunulması ve bu süreçlerin kayıt altına alınmasından sorumlu komitedir.
Denetim Komitesi
Şirketimizin finansal raporlama süreçlerini, iç kontrol sistemlerini ve bağımsız denetim mekanizmalarını yöneterek şeffaflığı artırmayı hedefler. İç denetim faaliyetlerinin bağımsız bir şekilde yürütülmesini sağlar ve Yönetim Kurulu’na doğrudan raporlama yapar.
Sürdürülebilirlik Yönlendirme Komitesi
CEO başkanlığında, CFO, İşletme ve Yeni Teknolojiler Genel Müdür Yardımcısı (GMY),İşletme ve Tedarik Zinciri GMY, İnsan ve Kültür GMY ve bir bağımsız üyeden oluşmaktadır. Komite, sürdürülebilirlik hedeflerinin belirlenmesi, kaynakların tahsisi ve izleme süreçlerinden sorumludur.
Sürdürülebilirlik Yönetim Komitesi
Sürdürülebilirlik faaliyetlerinin ilgili bölgelerde etkin yürütülmesini sağlamak, strateji ve politika eğilimlerini değerlendirmek ve hedeflerin iş planlarına entegrasyonunu koordine etmek üzere faaliyet göstermektedir. Komite, Varlık Yönetimi ve Sürdürülebilirlik Direktörü başkanlığında toplanır.
Risk Yönetimi Komitesi
Ticari faaliyetlerdeki riskleri izlemek ve sınır ötesi enerji ticareti süreçlerini değerlendirmek amacıyla düzenli olarak toplanmaktadır. Komite üyeleri arasında CFO, Commodities GMY, Strateji ve Portföy Yönetimi GMY ve Risk Kültürü Lideri yer almaktadır.
Risk Liderlik Komitesi
Şirketin organizasyonel yapısını ve risk kültürünü şekillendirerek, şirket genelinde risk yönetimi stratejilerinin oluşturulmasına liderlik eder. Sistemik riskleri tespit ederek uzun vadeli stratejilerin bu riskler ışığında değerlendirilmesini sağlar ve risk yönetimi uygulamalarına yön verir.
Ticari Risk Komitesi
Şirketin ticari faaliyetlerinde karşılaşılan piyasa, kredi, operasyonel ve finansal risklerin etkin şekilde değerlendirilmesini ve yönetilmesini sağlar. Risk prosedürü değişikliklerini karara bağlar, limitleri belirler, yeni ürün ve piyasa girişlerini değerlendirerek ticari risk farkındalığını artırır.
Teknik Risk Komitesi
Santraller ve Senkron Merkezi İşletme Odası’nın yapım, işletme ve işletmeden çıkarma safhalarından oluşan varlık yaşam döngüsü faaliyetleri ile ilişkili teknik risk ve fırsatların belirlenmesi amacıyla oluşturulmuştur. Komite üyeleri arasında CEO, İşletme ve Yeni Teknolojiler Genel Müdür Yardımcısı, İşletme ve Tedarik Zinciri Genel Müdür Yardımcısı, Varlık Yönetimi ve Sürdürülebilirlik Direktörü yer almaktadır.
Asset & Liability Komitesi
Finansal risklerin izlenmesi ve yönetimi amacıyla oluşturulmuştur. Mevduat, borçlanma, kur/faiz riski gibi konular değerlendirilmekte, şirketin risk iştahı doğrultusunda aksiyon planları geliştirilmektedir.
Kurumsal Politikalarımız: Sorumlu ve Sürdürülebilir Yönetim Anlayışı
Enerjisa Üretim olarak iş süreçlerimizin her aşamasında etik, sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirlik ilkelerini ön planda tutuyoruz. Aynı zamanda, iş etiği, insan hakları, entegre yönetim sistemi ve iş sağlığı gibi temel konularda oluşturduğumuz kurumsal politikalarla, tüm operasyonlarımızda sürdürülebilir bir yönetim anlayışını benimsiyoruz. İş yapış biçimimizi yönlendirerek temel çalışma kapsamımızı oluşturan politika ve prosedürler faaliyetlerimizin etkin, şeffaf ve hesap verebilir bir şekilde yürütülmesini sağlamaktadır. Sahip olduğumuz kapsamlı kurumsal politika çerçevesi doğrultusunda, şeffaflık ilkemiz gereği kamuoyuyla paylaştığımız temel politika belgelerimizi aşağıda sunuyoruz:
İş Etiği Kuralları
Tüm çalışanlarımızın ve paydaşlarımızın dürüstlük, açıklık ve sorumluluk çerçevesinde hareket etmesini sağlıyoruz. Etik konularda bildirimler için oluşturduğumuz mekanizmalar, gizlilik ilkesiyle işletiliyor.
Politikayı okumak için tıklaUyum Kitapçığı
Enerjisa Üretim yapısının ve iştiraklerinin bünyesindeki tüm çalışanların uyması gereken uyum kurallarını, bu konuyla ilgili çalışanların haklarını, şirketin uyum kriterlerini (değerlerini) ve temel ilkeleri tanımlamaktadır. Bu belge, Hacı Ömer Sabancı Holding (H.Ö. Sabancı Holding/SAHOL) Etik Kuralları (SA-Ethics) ve E.ON Uyum Kurallarının ortak değerlerini yansıtmaktadır ve ilgili mevzuata (ör. Rekabet Hukuku, Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu ve Kişisel Verilerin Korunması Kuralları) uygundur.
Politikayı okumak için tıklaİnsan ve Kültür Politikası
Çeşitlilik, kapsayıcılık, eşitlik ve çalışan refahını merkeze alarak adil, güvenli ve destekleyici bir çalışma ortamı yaratmayı taahhüt ediyoruz.
Politikayı okumak için tıklaSosyal Sorumluluk Politikası
Enerjisa Üretim, bu politika aracılığıyla tüm bireylerin ve toplulukların haklarına saygı duyarak ve gözeterek bu minvalde ortaya çıkabilecek ihtiyaçlara yönelik faaliyetlerini sorumluluk bilinciyle yerine getirmeyi amaçlamaktadır.
Politikayı okumak için tıklaAçık Kapı Politikası
Tüm çalışma arkadaşlarımızın fikirlerini doğrudan yöneticileriyle paylaşabildiği, geri bildirimin teşvik edildiği iki yönlü bir iletişim kültürünü benimsiyoruz.
Politikayı okumak için tıklaŞiddete ve Tacize Karşı Sıfır Tolerans Politikası
Tüm çalışanlarımıza ve paydaşlarımıza saygılı, eşitlikçi, kapsayıcı ve güvenli bir çalışma ortamı sunmayı taahhüt ediyoruz. Şiddetin ve tacizin her türüne sıfır tolerans gösteriyor; ayrımcılığa, eşitsizliğe ve şiddete karşı güçlü bir duruş sergiliyoruz. Çalışanlarımızı bilinçlendirmek için eğitimler düzenliyor, destek mekanizmaları kuruyor, gizliliğe önem veriyor ve şiddetsiz bir kurum kültürünü hep birlikte inşa ediyoruz.
Politikayı okumak için tıklaİş Sürekliliği Yönetimi Politikası
Kriz anlarında dahi faaliyetlerimizin devamlılığını sağlamak için gerekli iş sürekliliği planlarını hayata geçiriyoruz. 2024’te ISO 22301 (İş Sürekliliği Yönetim Sistemi) sertifikasıyla bu sürecimizi belgeledik.
Politikayı okumak için tıklaEntegre Yönetim Sistemleri Politikası
Kalite, çevre, iş sağlığı ve güvenliği, enerji ve varlık yönetimi alanlarında entegre sistemler kurarak tüm operasyonlarımızda mükemmelliği hedefliyoruz.
Politikayı okumak için tıklaBilgi Güvenliği Yönetim Politikası
Bilgilerimizin gizliliğini, bütünlüğünü ve erişilebilirliğini ISO 27001 (Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi) standardına uygun şekilde koruyarak iş sürekliliğimizi sağlıyoruz.
Politikayı okumak için tıklaGizlilik Politikası
Kişisel verilerin korunmasına ilişkin yasal yükümlülüklerimiz kapsamında, kullanıcılarımızın gizliliğini önceliklendiriyor; verileri yalnızca belirli, açık ve meşru amaçlarla topluyor, güvenli şekilde işliyoruz.
Politikayı okumak için tıklaKurumsal Risk Yönetimi Politikası
Tüm iş süreçlerimize entegre ettiğimiz risk yönetimi yaklaşımıyla, stratejik hedeflerimize ulaşırken belirsizlikleri etkin şekilde yönetiyor; paydaşlarımız için sürdürülebilir değer yaratmayı hedefliyoruz.
Politikayı okumak için tıklaKişisel Verilerin Korunması ve İşlenmesi
Kişisel verilerin gizliliğini, bütünlüğünü ve güvenliğini sağlamak amacıyla; Kişisel Verilerin Korunması ve İşlenmesi Politikası, Kişisel Veri Saklama ve İmha Politikası, Özel Nitelikli Kişisel Verilerin Korunması ve İşlenmesi Politikası, Veri Sahibi Başvurularının Alınması, Değerlendirilmesi ve Yanıtlanması Prosedürü ile Başvuru Formu’nu kapsayan, şeffaf ve mevzuata uyumlu bir yapı uyguluyoruz.
Politikayı okumak için tıklaİnsan Hakları Politikası
Enerjisa Üretim, bu politika aracılığıyla, tüm bireylerin ve toplulukların haklarına saygı duyan ve onları koruyan ve saygı, dürüstlük ve onur kültürünü teşvik eden bir iş yeri ve iş ortamı yaratmayı amaçlamaktadır.
Politikayı okumak için tıklaÇevre Sosyal Yönetişim (ÇSY) Politikası
Tüm faaliyetlerimizde ÇSY ilkelerini temel alıyor; iklim değişikliğiyle mücadeleyi, yenilenebilir enerjiye geçişi, insan haklarına ve adil çalışma koşullarına saygıyı,şeffaf ve etik yönetişimi iş modelimizin merkezine yerleştiriyoruz. Sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşmak için tüm çalışanlarımızla birlikte sürekli gelişim, şeffaflık ve topluma değer yaratma anlayışıyla hareket ediyoruz.
Politikayı okumak için tıkla
Risk Yönetimi
Enerjisa Üretim olarak riskleri sadece yönetmekle kalmayıp fırsatlara dönüştüren bir anlayışı benimsiyoruz. Risk Yönetimi süreçlerimizi, stratejik hedeflerimizle entegre ederek şirketimizin uzun vadeli başarısını ve sürdürülebilir büyümesini destekliyoruz. Riskleri sistematik ve analitik yaklaşımlarla ele alarak belirsizlikleri yönetilebilir hale getiriyor ve karar alma süreçlerimizi güçlendiriyoruz.
Risk Yönetimi Yaklaşımımız
Kurumsal Risk Yönetimi departmanı, şirketimizin tüm birimleriyle iş birliği içinde çalışarak operasyonel ve değer zinciri risklerini belirliyor, analiz ediyor, izliyor ve yönetiyor. Portföyümüzün iklim değişikliği ve diğer sürdürülebilirlik risklerini değerlendirerek doğrudan etkimizi gözlemleme ve yönetme imkanı sağlıyoruz.
2024 itibarıyla, finansal dalgalanmalar, operasyonel riskler ve iklim değişikliği kaynaklı belirsizlikler, gelişmiş modelleme teknikleriyle analiz edilmiş ve risk yönetim kapasitemiz güçlendirilmiştir. Bu kapsamda:
Senaryo analizleri kullanılarak iklim değişikliği, piyasa dalgalanmaları ve düzenleyici değişiklikler gibi faktörlere karşı şirketin dayanıklılığı değerlendirilmiş, sürdürülebilirlik odaklı stratejiler şekillendirilmiştir.
Teknik Risk Yönetimi birimi, insana ve çevreye zarar verebilecek, yasal uyumsuzluk yaratabilecek ve santrallerin emre amadelik değerlerini azaltabilecek risklerin tanımlanmasını, giderilmesini veya değer yaratabilecek fırsatların tespit edilerek hayata geçirilmesi için çalışmaktadır. Dahili (İç süreçler) ve Harici (ISO, Kredi Sağlayıcı, Danışmanlık, Sigorta vb.) girdiler kullanılarak 3-Kademeli Risk Tespiti modeli (5*5 Risk Matrisi) ile risk tespiti yapılmaktadır.
Riskleri Nasıl Yönetiyoruz?
Şirketimizde risk yönetimi süreçlerini veriye dayalı analizler ve simülasyonlarla destekleyerek etkin bir şekilde yürütüyoruz. Bu kapsamda riskleri stratejik bütünlüğü koruyacak şekilde beş ana başlıkta ele alıyoruz:
Risk Yönetimi Organizasyonu ve Kültürü
Risk yönetimini bütüncül olarak ele alıyor ve teknik, metodik yaklaşımlarımızın yanında kurumsal kültürümüzde de risk farkındalığını artırmayı hedefliyoruz. 2022’de kurduğumuz Risk Liderlik Komitesi ile stratejik ve sistemik risklerin daha etkin şekilde tartışılmasını ve koordinasyonun güçlendirilmesini sağlıyoruz. Bu kapsamda, operasyonel, stratejik ve finansal planlarımızı etkileyebilecek risk ve fırsatları tanımlıyor, çeşitli metodolojilerle analiz ediyor ve en etkin şekilde yönetmeyi amaçlıyoruz. Teknik Risk Yönetimi Departmanımız ile teknik risklerin yönetimini yürütürken; Risk Kültürü organizasyonumuz bünyesindeki Kurumsal Risk Yönetimi, Ticari Risk Yönetimi, Finansal Risk Yönetimi ve İş Sürekliliği departmanlarımız aracılığıyla riskleri bütüncül bir yaklaşımla takip ediyoruz. Elde edilen analizler ilgili komitelerce değerlendirilerek aksiyon planlarına entegre ediliyor.
Doğrudan operasyonlarımız, tedarikçiler, finanse edilen faaliyetler, müşterilerimiz ve varlıklarımız genelinde çevresel bağımlılıkları, etkileri, riskleri ve fırsatları belirlemek, değerlendirmek ve yönetmek için güçlü bir sürece sahibiz. Önemli tedarikçilerin haritalandırılmasıyla birlikte çok disiplinli ve kuruluş çapında bir risk ve fırsat yönetimi entegrasyonu; kısa, orta ve uzun vadeli dönemler için yürütülmektedir. Tüm risk yönetimi prosedürleri, Kurumsal Risk Yönetimi (ERM) ve Teknik Risk Yönetimi Departmanları tarafından denetlenmektedir.
2024’te devreye aldığımız Kutup Yıldızı sistemi ile santrallerimizin Teknik Risk Yönetimi, Değişim Yönetimi, Bütçe, Proje ve Doküman Yönetimi gibi önemli operasyonel süreçlerinin entegrasyonunu sağlayarak, bütçe yönetiminde gelişmiş tutarlılık ve şeffaflık, optimize edilmiş risk yönetimi, çapraz fonksiyonel iş birliği, gerçek zamanlı risk izleme, sürekli iyileştirme ve yenilikçi çözümlerle artan katılımı destekleyerek, operasyonel mükemmelliğe doğru vizyoner bir adım atılmıştır. Bu sistem sayesinde, teknik değişikliklerden doğabilecek riskler erken tespit edilmekte, bütçe kararları risk verisine göre yönlendirilebilmekte ve proje yönetimi ile dokümantasyon süreçleri uçtan uca şeffaf bir şekilde izlenebilmektedir.
Denetim süreçlerinde büyük veri analitiği ve ileri teknoloji destekli modeller kullanarak riskleri erken aşamada tespit ediyoruz.
Sigorta
Enerjisa Üretim sahip olduğu varlıklarını ve faaliyetlerini korumak amacıyla etkin bir sigorta yönetimi stratejisi yürütmektedir. Bu doğrultuda, işletme ve inşaat dönemlerine yönelik kapsamlı sigorta programları aracılığıyla maddi hasar, iş durması, makine kırılması, terörizm, üçüncü şahıs sorumlulukları, siber riskler ve yönetici sorumlulukları gibi farklı risklere karşı koruma sağlanmaktadır. Şirket, düzenli olarak risk değerlendirmeleri yaparak ihtiyaç duyulan sigorta kapsamlarını belirlemekte, broker ve reasürörlerle yapılan müzakereler sonucunda prim-teminat dengesini optimize etmektedir. Ayrıca, yıl içerisinde ortaya çıkan hasarların hızlı ve etkin şekilde yönetilmesi, hasar bildiriminden tazminat ödemesine kadar uzanan süreçlerin profesyonelce yürütülmesi ile iş sürekliliği desteklenmektedir. Gelecek dönemde şirketin büyüyen yatırım portföyüne paralel olarak yeni riskler ve değişen piyasa koşulları dikkate alınarak sürekli gelişim hedeflenmektedir.
İç Denetim Faaliyetleri
Enerjisa Üretim ve bağlı ortaklıklarında iç kontrol sistemlerinin etkinliği ve yeterliliğini sürekli olarak değerlendiriyoruz. İç Denetim Departmanımız bağımsız, objektif ve değer katan bir yaklaşım ile faaliyetlerini sürdürüyor.
Denetim faaliyetlerimiz, danışmanlık hizmetlerimiz, etik inceleme çalışmalarımız ve yönetim sistemleri belgelendirme süreçlerimiz olmak üzere dört ana alanda sorumluluk üstleniyoruz. Denetim faaliyetlerimizi, 2 Yönetim Kurulu üyesinden oluşan Denetim Komitesi’ne doğrudan raporluyoruz. 2024 yılında, İç Denetim Departmanı yöneticileri ve Denetim Komitesi üyelerinin katılımıyla toplamda 5 toplantı gerçekleştirdik. Bu toplantılarda denetim stratejilerimizi, çalışma sonuçlarımızı ve alınacak aksiyonları değerlendirdik.
Denetim Faaliyetlerinin Yürütülmesi
Gerçekleştirdiğimiz iç denetim faaliyetleri ile Denetim Komitesi aracılığıyla Yönetim Kurulu’na güvence sağlıyoruz. İç Denetim Departmanımız her yıl düzenli risk değerlendirme çalışmaları yürütüyor ve oluşturduğumuz denetim evreni doğrultusunda takip eden yılın denetlenecek süreçlerini belirliyoruz. Hazırladığımız yıllık denetim planı, Denetim Komitesi ve Yönetim Kurulu onayıyla yürürlüğe giriyor.
İç Denetim süreçlerimizde, büyük veri analizi ve anomali tespiti gibi ileri analitik tekniklerini etkin bir şekilde kullanarak kapsamlı analizler gerçekleştiriyoruz. Veri Analitiği birimi, çeşitli veri analitiği yazılımları aracılığıyla detaylı incelemeler yaparken, iç kontrol senaryolarımızı periyodik olarak otomatikleştirerek sürekli izlenmektedir.
2024’te yatırımlar, enerji ticareti, bilgi teknolojileri, kurumsal finansman, uyum ve teknik risk yönetimi gibi başlıkları kapsayan toplam 16 adet iç denetim çalışması gerçekleştirdik. Buna ek olarak yerinde denetim süreçlerinin etkinliğini artırmak ve operasyonları daha yakından değerlendirmek amacıyla 14 farklı santralde saha denetimleri gerçekleştirdik; bu sayede denetim süreçlerimizi daha veri odaklı, proaktif ve kapsayıcı bir yaklaşımla yürütüyoruz.
Denetim sonuçlarımızı, denetlenen fonksiyon yöneticileriyle paylaşıyor, iyileştirici aksiyon planları oluşturuyor ve iç kontrol sisteminin etkinliğine ilişkin denetçi görüşü sunuyoruz. Aksiyon planlarımız, sistemsel olarak tasarlanan İç Denetim Modülü üzerinden tüm ilgili yöneticiler ve çalışanlar tarafından anlık takip ediliyor ve önemli olan konular aynı süreç içinde paylaşılıyor.
Danışmanlık Hizmetleri
İç Denetim Departmanımız yalnızca denetim faaliyetleriyle değil, aynı zamanda stratejik bir iş ortağı olarak danışmanlık hizmetleriyle de şirketimizin karar alma süreçlerine katkıda bulunmaktadır.
Yıl içinde Yönetim Kurulu, Denetim Komitesi ve üst yönetim, belirli iş süreçlerine ilişkin daha derin analiz yapılması veya iç kontrol ortamının etkinliğinin değerlendirilmesi amacıyla özel inceleme taleplerinde bulunabiliyor. Bu kapsamda iç denetim departmanımız ilgili çalışmaları gerçekleştirerek yönetime değerli içgörüler sunuyor ve iş süreçlerinin daha verimli hale getirilmesine destek oluyor. İş sürekliliğini güçlendirmek amacıyla kapsamlı süreklilik planları ve eğitim kaynakları geliştirdik. Çevresel etkileri değerlendirmek, çevre mevzuatına uyumu sağlamak ve toprak, hava ile suya ilişkin yasal izinler ve olası yaptırımları analiz etmek üzere düzenli saha ziyaretleri gerçekleştiriyoruz.
İç Denetim departmanımız, çevre, sosyal ve yönetişim (ÇSY) alanlarında derinlemesine analizler yaparak iç kontrol mekanizmalarının etkinliğini artırmanın yanı sıra, bir iç danışman rolü üstlenerek yönetişim süreçlerinin güçlendirilmesine katkı sunuyor. Denetim faaliyetlerinin ötesine geçerek şirketimizin sosyal sorumluluk projeleri ile iş süreçlerinin sürekli iyileştirilmesine yönelik inisiyatiflerde aktif rol alıyoruz. Sadece risk odaklı bir değerlendirme mekanizması değil, aynı zamanda organizasyonun gelişimini destekleyen bir rehber olarak kritik süreçlerin güçlendirilmesine yön veriyoruz.
Uluslararası Standartlara Uyum ve Yönetim Sistemleri
Enerjisa Üretim olarak sürdürülebilir büyüme, operasyonel mükemmellik ve kurumsal yönetim anlayışımız doğrultusunda uluslararası standartlara uyum sağlamaya büyük önem veriyoruz. Bu kapsamda, Uluslararası Standartlar Örgütü (International Standard Organization, ISO) tarafından belirlenen yönetim sistemleri ile ilgili belgelendirme süreçlerinin yönetişimi ve koordinasyonu İç Denetim Departmanı tarafından global İç Denetim Standartları’na tam uyum içinde yürütülüyor. Bu uyumluluk, her 5 yılda bir gerçekleştirilen bağımsız Kalite Güvence Değerlendirmesi ile belgeleniyor.
En son 2023’te yapılan değerlendirmede tüm standartlardan ‘Uyumlu’ notu alarak en yüksek skora ulaştık. 2024’te, İş Sürekliliği Yönetim Sistemi (ISO 22301) sertifikasını da alarak yönetim sistemleri konusundaki taahhüdümüzü bir adım öteye taşıdık. Böylece, sahip olduğumuz yönetim sistemi sertifikalarının sayısını 7’ye çıkardık.
Yıl boyunca, akredite firmalar tarafından gerçekleştirilen 10 farklı dış tetkik süreci başarıyla tamamlanmış olup bu süreçlerde hiçbir minör veya majör uygunsuzluk tespit edilmemiştir. Bu sonuç, şirketimizin yönetim sistemlerine tam uyum sağladığını ve sürekli iyileştirme anlayışını başarıyla sürdürdüğünü göstermektedir.
Enerjisa Üretim olarak sahip olduğumuz yönetim sistemi sertifikaları aşağıdaki gibidir:
- ISO 9001 – Kalite Yönetim Sistemi (20 Santral, ESA Ofis, ETS Ofis, Senkron Digital, Amsterdam Ofis)
- ISO 14001 – Çevre Yönetim Sistemi (20 Santral, ESA Ofis)
- ISO 22301 – İş Sürekliliği Yönetim Sistemi (ESA Ofis)
- ISO 27001 – Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi (24 Santral, ESA Ofis, Senkron Digital, Amsterdam Ofis)
- ISO 45001 – İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi (20 Santral, ESA Ofis)
- ISO 50001 – Enerji Yönetim Sistemi (11 Santral, ESA Ofis)
- ISO 55001 – Varlık Yönetim Sistemi (20 Santral, ESA Ofis)
Yönetim sistemlerimizi güçlendirmeye, süreçlerimizi uluslararası en iyi uygulamalar doğrultusunda geliştirmeye ve sürdürülebilir büyüme hedeflerimize katkı sağlamaya devam ediyoruz.