Stratejimiz

Enerjisa Üretim, beş farklı teknolojide faaliyet gösteren 32 enerji üretim santralinden oluşan çeşitlendirilmiş üretim portföyüyle, Avrupa’nın en büyük ve en hızlı büyüyen elektrik piyasalarından biri olan Türkiye’de faaliyet gösteren en büyük özel sektör elektrik üreticilerinden biridir. Karbonsuzlaşma, elektrifikasyon, dijitalleşme ve değişen piyasa koşulları elektriğin üretim, ticaret ve tüketim biçimlerini yeniden şekillendirirken, enerji sektörü de hızla dönüşüyor. Türkiye Ulusal Enerji Planı’na göre elektrik talebinin 2025 yılındaki 361 TWh seviyesinden 2030 yılında yaklaşık 455 TWh’ye ulaşması bekleniyor. Bu artışın başlıca nedenleri arasında sanayideki büyüme, üretimin yakın coğrafyaya kaydırılmasıyla (nearshoring) bağlantılı imalat sanayisi yatırımları, elektrifikasyonun yaygınlaşması, veri merkezi kapasitesinin genişlemesi ve soğutma talebinin artması yer alıyor. Bu nedenle, yenilenebilir enerji kapasitesi artırılırken sistem güvenilirliğinin korunması giderek daha önemli hale geliyor. Esnek ve sistem ihtiyaçlarına yanıt verebilen üretim varlıkları, sistem güvenilirliğinin sağlanması ve enerji dönüşümünün desteklenmesinde kritik bir rol üstleniyor.

Bu ortamda, güvenilir, esnek ve daha düşük karbonlu elektrik üretimi sağlayabilme kabiliyeti; hem enerji sisteminin güvenilirliği hem de uzun vadeli değer yaratımı açısından giderek daha önemli hale geliyor.

31 Aralık 2025 itibarıyla 4.333 MW kurulu güce sahibiz. Yenilenebilir enerji kaynaklarının toplam kurulu gücümüzün %53’ünü, esnek üretim kapasitesinin ise %63’ünü oluşturduğu; yenilenebilir, esnek ve baz yük üretim varlıklarından oluşan dengeli bir portföyle faaliyet gösteriyoruz. Elektrik üretiminin yanı sıra uzun vadeli değer yaratımını ve operasyonel performansı desteklemek amacıyla enerji ticareti, dijital operasyonlar ve veriye dayalı karar alma alanlarındaki yetkinliklerimizi geliştirmeye devam ediyoruz.

Stratejimiz; enerji üretimi, enerji ticareti, dijital operasyonlar ve sürdürülebilirlik önceliklerini tek bir yönetim yaklaşımı altında bir araya getiren entegre iş modeline dayanıyor. Merkezi operasyonlarımız, ileri analitik kabiliyetlerimiz ve entegre ticari yetkinliklerimiz sayesinde portföy performansımızı artırıyor, operasyonel dayanıklılığımızı güçlendiriyor ve yenilenebilir enerjinin elektrik sistemine daha fazla entegre edilmesine katkı sağlıyoruz. 2025 yılında bu yaklaşım, EPİAŞ tarafından doğrulanan ve tüm üretim teknolojilerinde en üst çeyrekte yer alan emre amadelik performansına ulaşmamıza katkı sağladı. Senkron Uzaktan Operasyon Merkezi (ROC) aracılığıyla beş farklı teknolojiden oluşan üretim portföyümüzün tamamı 7/24 merkezi olarak uzaktan izleniyor ve yönetiliyor. Enerjisa Commodities aracılığıyla 18 Avrupa enerji piyasasında ve 30 ülkede elektrik, doğal gaz ve çevresel ürünlerin aktif ticareti gerçekleştiriliyor. Senkron Digital aracılığıyla, dijital operasyonlar ve siber güvenlik platformumuzu diğer şirketlerin kullanımına da sunuyoruz. Platform, 15’ten fazla ülkede ve dört kıtada 9 GW’ın üzerinde kurulu gücü yönetiyor; 50’den fazla kritik sahayı ve 40.000’den fazla varlığı kapsıyor.

Enerji dönüşümünü; operasyonel esneklik, teknolojik yetkinlik ve disiplinli sermaye tahsisi gerektiren uzun vadeli bir dönüşüm olarak görüyoruz. Stratejimiz, yatırım kararlarımıza, risk yönetimimize ve değer yaratma yaklaşımımıza yön veren altı öncelik üzerine kurulu. Bu öncelikler büyüme, finansal disiplin, portföy dayanıklılığı ve Türkiye’nin enerji dönüşümüne katkımız arasında dengeli bir yapı kurmamızı sağlıyor.

İş modelimizi farklılaştıran unsur, çeşitlendirilmiş üretim varlıklarını, enerji ticareti kabiliyetlerini ve merkezi dijital operasyonları tek bir platform altında buluşturan bütünleşik yapı.

Portföyümüz; doğal gaz, yerli linyit, hidroelektrik, rüzgar ve güneş olmak üzere beş farklı üretim teknolojisini kapsıyor. Bu çeşitlilik, farklı piyasa koşullarına ve sistem ihtiyaçlarına uyum sağlayan esnek bir yapı sunuyor. Enerjisa Commodities ve Senkron ise portföy görünürlüğünü, operasyonel koordinasyonu ve karar alma süreçlerini güçlendirerek iş modelimizi daha da ileri taşıyor.

Türkiye’nin elektrik sistemi dönüşürken esneklik ve dayanıklılık her geçen gün daha da önemli hale geliyor. Sistem ihtiyaçlarına yanıt verebilen ve yenilenebilir üretim kapasitesinin, entegre enerji ticareti kabiliyetlerinin ve merkezi operasyonların bir araya gelmesi; sistem güvenilirliğini korumamıza ve portföy genelinde yarattığımız değeri optimize etmemize katkı sağlıyor.

Uzun vadeli büyümemizi, temelini YEKA ölçeğindeki rüzgar projelerinin oluşturduğu Türkiye’nin en büyük özel sektör yenilenebilir enerji yatırım programlarından biriyle sürdürüyoruz. Bu program, hem üretim kapasitemizi artırıyor hem de gelecekteki gelirlerimize ilişkin öngörülebilirliği güçlendiriyor. Aynı zamanda 2040 Net Sıfır taahhüdümüz, değişen düzenleyici beklentiler ve paydaş öncelikleriyle uyumlu şekilde portföy dönüşümümüz ve karbonsuzlaşma yolculuğumuz için net bir yön çiziyor.

Geçiş yaklaşımımız, varlık dönüşümü ve emisyon azaltımının ötesine geçiyor. Tufanbeyli Adil Geçiş Yol Haritamız kapsamında çalışanlarımızın yeni beceriler kazanmasını destekliyor, bölgesel kalkınmaya katkı sağlıyor ve toplulukların dayanıklılığını güçlendiriyoruz. Böylece enerji dönüşümünün hem operasyonel açıdan hayata geçirilebilir hem de sosyal açıdan sürdürülebilir olmasını hedefliyoruz.

Operasyonel Mükemmellik

Farklı üretim teknolojilerinden oluşan portföyümüzü güvenilirlik, verimlilik, iş güvenliği ve güçlü yönetişim anlayışıyla yönetiyor, operasyonel mükemmelliği faaliyetlerimizin merkezinde tutuyoruz. Enerji piyasalarının giderek daha dinamik ve değişken hale geldiği bir ortamda, gelişmiş varlık yönetimi uygulamalarımız, dijital altyapımız ve merkezi koordinasyon kabiliyetimiz sayesinde tüm santrallerimizi entegre bir yaklaşımla yönetiyoruz. Böylece değişen piyasa ve işletme koşullarına hızla uyum sağlarken operasyonel sürekliliğimizi koruyor, enerji sisteminin güvenilirliğine ve arz güvenliğine katkıda bulunuyoruz.

Enerji güvenliği, operasyonel esneklik ve sürdürülebilirlik arasında denge kuracak şekilde tasarlanmış, büyük ölçekli ve çeşitlendirilmiş bir enerji üretim portföyü işletiyoruz. Portföyümüzü Türkiye’nin elektrik üretimi ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde yapılandırırken yenilenebilir ve yerli kaynakların payını kademeli olarak artırıyoruz. Her bir üretim teknolojisi, portföyümüzün dayanıklılığını ve uzun vadeli değer yaratma kapasitesini farklı şekillerde destekliyor. Baraj tipi hidroelektrik santrallerimiz, değişen hidrolojik ve piyasa koşullarında esneklik sağlayarak optimizasyon fırsatları sunarken, nehir tipi hidroelektrik santrallerimiz doğal nehir akışına bağlı güvenilir yenilenebilir elektrik üretimi gerçekleştiriyor. Rüzgar ve güneş enerjisi santrallerimiz, yenilenebilir üretim kapasitesinin uzun vadeli büyümesini sağlıyor. Elektrifikasyon kaynaklı artan elektrik talebini karşılamaya katkıda bulunurken, sistemin karbonsuzlaşmasını destekleyecek şekilde portföyümüzü konumlandırıyor. Bandırma Enerji Üssümüz, yenilenebilir üretimdeki kesintililiği dengelemek ve değişen piyasa koşullarına yanıt vermek için gereken esnekliği sağlıyor. Tufanbeyli Enerji Üssümüz ise yerli kaynaklara dayalı baz yük üretimiyle sistem yeterliliğine ve Türkiye’nin enerji dönüşümü sürecinde enerji sisteminin güvenilirliğine katkı sağlıyor.

Merkezi operasyon yönetimi, bu iş modelinin temel bileşenlerinden birini oluşturuyor. Senkron ROC aracılığıyla beş enerji üretim teknolojisinin tamamını 7/24 merkezi olarak izleyerek portföy genelinde güvenilir, verimli ve güvenli operasyonları destekliyoruz. Standartlaştırılmış işletme prosedürleri, standart performans göstergeleri ve merkezi izleme sistemleri, coğrafi olarak farklı noktalarda bulunan üretim varlıkları arasında tutarlı işletme standartları ile portföy görünürlüğü sağlıyor. ROC, kendi portföyümüzün ötesinde bu kabiliyetleri Hizmet Olarak ROC (ROC-as-a-Service) yaklaşımıyla diğer üretim varlığı sahiplerine de sunuyor. Bu yaklaşım, Enerjisa Üretim’i bir teknoloji sağlayıcısından ziyade operasyon yönetimi hizmetleri sunan bir iş ortağı olarak konumlandırıyor.

Gerçek zamanlı izleme, gelişmiş SCADA sistemleri ve merkezi alarm yönetimi altyapımız sayesinde santrallerimizin güvenilir ve kesintisiz çalışmasını destekliyoruz. Santrallerimizin performansını, ekipmanların durumunu ve şebeke koşullarını sürekli takip ederek olası sorunları erken tespit ediyor ve gerekli önlemleri zamanında alıyoruz. Bu merkezi yönetim yaklaşımıyla tüm portföyümüzde yüksek emre amadelik seviyelerini koruyor, operasyonlarımızda ortak ve tutarlı standartlar uyguluyoruz.

Üretim portföyümüzü; geliştirme, devreye alma, işletme ve uzun vadeli optimizasyon süreçlerini kapsayan yaşam döngüsü perspektifiyle yönetiyoruz. Teknik uzmanlığımızı, veri odaklı üretim varlığı yönetimi yaklaşımımızı ve proaktif bakım uygulamalarımızı bir araya getirerek farklı teknolojiler ve piyasa koşulları altında operasyonel performans, güvenilirlik, risk yönetimi ve sermaye verimliliği arasında dengeli bir yapı oluşturuyoruz. Bu yaklaşım, yatırım kararlarına yön veriyor, üretim varlıklarının değerini uzun vadede koruyor, emre amadeliği en üst düzeye çıkarıyor ve enerji sistemi dönüşmeye devam ederken portföyümüzün dayanıklılığını sürdürmeye yardımcı oluyor.

Entegre yönetişim süreçlerimiz, portföy genelinde görünürlük sağlayarak önceliklerin, yatırım ihtiyaçlarının ve performans iyileştirme fırsatlarının daha tutarlı şekilde değerlendirilmesine olanak tanıyor. Üretim varlığı yönetimini sermaye tahsisi ve operasyonel planlamayla bütünleştirerek; güvenilirliği, esnekliği ve büyümeyi desteklerken portföyümüzün uzun vadeli performansını en üst düzeye çıkarıyoruz. Teknik, operasyon ve iş ekiplerimiz; riskleri belirlemek, teknik öncelikleri değerlendirmek ve farklı teknolojiler ile işletme ortamları arasında operasyonların sürekliliğini güçlendirmek amacıyla yakın iş birliği içinde çalışıyor. Teknik riskler ve öncelikler, üst yönetimin katılımıyla yapılandırılmış yönetişim mekanizmaları kapsamında düzenli olarak gözden geçiriliyor. Böylece operasyonel kararlar, teknik standartlar ve uzun vadeli dayanıklılık hedefleri arasındaki uyum güçlendiriliyor.

Proses güvenliği ve operasyonel risk yönetimi; Tehlike ve İşletilebilirlik (HAZOP) analizleri, teknik risk değerlendirmeleri ve bütünlük yönetimi süreçleri aracılığıyla günlük operasyonel karar alma süreçlerine entegre ediliyor. OT/ICS yönetişimi ve siber güvenlik yönetimi, ROC vardiya ekibiyle gerçek zamanlı olarak eşgüdümlü çalışan özel bir Güvenlik Operasyon Merkezi (Senkron SOC) tarafından yürütülüyor. Uluslararası kabul görmüş modellerle uyumlu, yapılandırılmış yaşam döngüsü yönetimi uygulamaları ise operasyonel sürekliliği ve altyapı güvenilirliğini destekliyor.

Operasyonel mükemmellik; sürekli iyileştirme kültürü, kurumsal öğrenme ve çalışan katılımıyla daha da güçleniyor. Üretenler Öneri Sistemi aracılığıyla çalışanlarımız, iyileştirme fikirlerini yapılandırılmış teknik, operasyonel ve finansal değerlendirme süreçlerine sunuyor. Bilgi paylaşım platformları, iyi uygulamaların yaygınlaştırılması ve fonksiyonlar arası iş birliği, tesisler ve iş birimleri genelinde kurumsal öğrenmeyi pekiştiriyor. ÇSY uyumundan sorumlu özel ekip, ikinci savunma hattı olarak proje performansını ve saha uygulamalarını bağımsız şekilde değerlendirerek şirket içi standartlar ve uluslararası gerekliliklerle uyumu destekliyor.

Portföy ve Sermaye Optimizasyonu

Üretim portföyümüzü; ölçek, çeşitlendirme ve disiplinli sermaye tahsisine dayanan stratejimiz doğrultusunda optimize ediyor ve güçlendiriyoruz. Böylece dönüşen enerji sistemi içinde dayanıklı bir performans sergiliyor, uzun vadeli ve sürdürülebilir değer yaratıyoruz. Portföy optimizasyonunu yalnızca kapasite artışına odaklanan bir yaklaşım olarak değil; güvenilirlik, esneklik, karbonsuzlaşma, finansal ve operasyonel sürdürülebilirlik arasında denge kuran sürekli bir süreç olarak ele alıyoruz. Bu yaklaşım; karbon fiyatlandırmasına maruz kalma, varlıkların yeniden konumlandırılmasına ilişkin riskler ve karbonsuzlaşan enerji sistemi içinde mevcut santral portföyünün uzun vadeli dönüşümü gibi enerji dönüşümüne bağlı riskleri de kapsamlı şekilde ele alıyor. Her yatırım, sermaye tahsis edilmeden önce riske göre düzeltilmiş getirileri ve portföyümüzle stratejik uyumu önceliklendiren disiplinli bir değerlendirme çerçevesi kapsamında ele alınıyor. Bu süreçte kazançların öngörülebilirliği, enerji sistemine sağlanan katkı, düzenleyici süreçlere uyum ve bilanço dayanıklılığı da temel kriterler olarak gözetiliyor.

Faaliyet modelimizin merkezinde; baz yük, esnek ve yenilenebilir üretim varlıklarını bir araya getiren 4.333 MW kurulu güce sahip çeşitlendirilmiş üretim portföyümüz yer alıyor. Baz yük üretimi üretim sürekliliği ve istikrarlı gelir sağlarken, esnek üretim varlıkları dengeleme ihtiyaçlarını karşılıyor ve piyasa koşullarına yanıt verme kabiliyeti sağlıyor. Başta hidroelektrik, rüzgar ve güneş olmak üzere yenilenebilir üretim varlıklarımız ise uzun vadeli karbonsuzlaşma yolculuğumuzun temelini oluşturuyor. Bu dengeli yapı; piyasa dalgalanmalarına maruziyeti azaltıyor, operasyonel seçeneklerimizi genişletiyor ve farklı piyasa koşullarında istikrarlı bir performans sergilememizi sağlıyor.

Portföy optimizasyonunu entegre operasyonel ve ticari karar alma süreçleriyle destekliyoruz. Bu kapsamda, üretim varlıklarından en etkin şekilde yararlanmak ve portföy performansını en üst düzeye çıkarmak amacıyla üretim planlamasını, üretimin sistem ve piyasa koşullarına göre yönlendirilmesini ve ticaret pozisyonlarını sürekli değerlendiriyoruz.

Portföy kalitesini, dayanıklılığını ve uzun vadeli öngörülebilirliğini artıran yatırımlara öncelik veriyoruz. Büyümeyi salt hacim artışına dayalı bir genişleme olarak değil, operasyonel esnekliği koruyarak yenilenebilir enerji kapasitesini artırmaya odaklanan bir yaklaşımla yönetiyoruz.

Sermayemizi; riske göre düzeltilmiş cazip getiri, kazançların uzun vadede öngörülebilirliği ve portföy yapımızla güçlü uyum gibi stratejik ve finansal kriterleri karşılayan projelere seçici bir yaklaşımla tahsis ediyoruz. Bu çerçeve; yeni saha yatırımlarını, hibrit kapasite dahil mevcut tesislerdeki kapasite artışlarını ve mevcut üretim varlıklarının optimizasyonunu kapsıyor.

Yenilenebilir enerji kapasitesinin artırılması, uzun vadeli portföy stratejimizin temel unsurlarından biri olmayı sürdürüyor. Organik büyümeye; rüzgar ve hibrit güneş yatırımları dahil yenilenebilir enerji kapasite artışlarıyla öncelik veriyor, bunun yanında enerji depolama destekli çözümlerle sistem esnekliğini ve üretim varlıklarımızın etkin kullanımını uzun vadede güçlendirmeyi hedefliyoruz. Türkiye’nin YEKA ihale modeli kapsamında geliştirilen ve YEKDEM mekanizmasıyla desteklenen yenilenebilir enerji yatırımları, portföyümüzün uzun vadeli büyümesini desteklerken dengeli portföy geliştirme yaklaşımımızın sürdürülmesine de katkı sağlıyor. Bunun yanı sıra sistem yeterliliğine katkı sağlayan esnek ve baz yük üretim varlıklarına finansal destek sağlayabilecek Türkiye’deki kapasite mekanizmalarına ilişkin gelişmeleri de yakından izliyoruz.

Finansal dayanıklılık, yatırım yaklaşımımızın ve uzun vadeli portföy stratejimizin temelini oluşturuyor. Sözleşmeye bağlanmış ve ABD dolarına endeksli gelirleri de içeren çeşitlendirilmiş gelir tabanı, gelecekteki kazançlara ilişkin öngörülebilirlik sağlarken piyasa dalgalanmalarına maruziyeti azaltıyor.

2027 sonu itibarıyla, FAVÖK’ün %50’den fazlasının güvence altına alınması bekleniyor. Borçluluk oranının mevcut yatırım döngüsü sırasında zirve yapması öngörülmekle birlikte, Net Borç/FAVÖK oranı 2025 yıl sonu itibarıyla 3,2x seviyesinde gerçekleşti ve yeni devreye alınan varlıkların üretim ve gelir katkılarının kademeli olarak artmasıyla 3,0x’in altına gerilemesi bekleniyor. Bu disiplinli yaklaşım, büyüme hedeflerimizi finansal dayanıklılık ve uzun vadeli bilanço esnekliğiyle dengeliyor.

Ticari Yetkinlik ve Enerji Ticaretinde Mükemmellik

Enerjisa Commodities aracılığıyla faaliyet gösteren entegre enerji ticareti yapımız, elektrik, doğal gaz ve çevresel ürünleri kapsıyor; çeşitlendirilmiş üretim portföyümüzün değerini hem organize elektrik piyasalarında hem de tezgah üstü piyasalarda (OTC) en üst düzeye çıkarmamızı sağlıyor. Üretim portföyümüzü gelişmiş optimizasyon kabiliyetlerimizle yönetirken fiyat sabitleme, tedarik sözleşmeleri, dengesizlik yönetimi ve kapasite kiralama gibi ticari çözümlerden de yararlanıyoruz. Bu sayede portföyümüzün performansını ve gelirlerimizin sürdürülebilirliğini güçlendirirken piyasa dalgalanmalarından kaynaklanan riskleri azaltıyoruz.

Bunun yanı sıra sınır ötesi kapasite ticareti ve Avrupa enerji piyasalarına erişim sayesinde Avrupa genelindeki elektrik ve doğal gaz piyasalarında aktif olarak faaliyet gösteriyoruz. Bu sayede kendi üretim portföyümüzün ötesine geçen ticari esneklikten ve arbitraj fırsatlarından yararlanabiliyoruz. Ticari kararlarımızı gelişmiş piyasa analizleri, tahmin modelleri ve gerçek zamanlı piyasa içgörüleriyle destekliyoruz. Bu kabiliyetler sayesinde değişen piyasa koşullarına, mevsimsel eğilimlere, düzenleyici gelişmelere ve makroekonomik dalgalanmalara hızla uyum sağlıyoruz.

Piyasa riskinin etkin yönetimi, ticari stratejimizin temel unsurlarından birini oluşturuyor. Kredi, piyasa, likidite ve operasyonel riskler; günlük enerji ticareti faaliyetlerine entegre edilmiş disiplinli risk yönetimi çerçeveleri kapsamında bütüncül bir yaklaşımla yönetiliyor. Tüm faaliyetler fiziksel üretim varlıklarındaki pozisyonlarla ilişkilendiriliyor ve günlük pozisyon limitleri, stres testleri ile riskten korunma politikaları doğrultusunda yürütülüyor. Gelişmiş Riske Maruz Değer (VaR) modelleri ve günlük kar/zarar takibi sayesinde portföy maruziyeti, enerji ticareti performansı ve karşı taraf riskine ilişkin şeffaflık sağlıyoruz. Bu sayede değer yaratımını açıkça tanımlanmış risk iştahımız ve finansal disiplinimiz çerçevesinde yönetiyoruz.

Müşterilerimize ve iş ortaklarımıza; yenilenebilir enerji sertifikaları ile karbonla ilişkili ürünler dahil olmak üzere elektrik, doğal gaz ve çevresel piyasa ürünleri sunuyoruz. Aynı zamanda, origination ve ticari yönetim hizmetlerimizle yenilenebilir enerji santrali sahiplerinin ticari iş ortağı olarak faaliyet gösteriyor, sunduğumuz hizmetleri kendi üretim portföyümüzün ötesine taşıyoruz. Bu hizmetlerle sanayi müşterilerimizin

Kapsam 2 emisyonlarını, karbon fiyatlandırmasından kaynaklanan risklerini ve enerji dönüşümüne ilişkin diğer ihtiyaçlarını yönetmelerine destek oluyoruz. Böylece yeni gelir kaynakları yaratırken enerji piyasalarındaki ticari konumumuzu da güçlendiriyoruz.

Entegre enerji ticareti faaliyetlerimiz, güçlü analitik yetkinliklerimiz ve etkin risk yönetimi yaklaşımımız sayesinde değişen piyasa koşullarını fırsata dönüştürüyoruz. Disiplinli ve esnek yönetim anlayışımızla piyasalardaki gelişmelere hızla uyum sağlıyor, ortaya çıkan fırsatları değerlendirerek gelirlerimizin sürdürülebilirliğini destekliyoruz. Böylece hem Türkiye’de hem de uluslararası enerji piyasalarında rekabet gücümüzü artırıyor ve uzun vadeli değer yaratma kapasitemizi güçlendiriyoruz.

Dijital ve Veri Odaklı Dönüşüm

Operasyonel performansı artırmak, koordinasyonu güçlendirmek ve faaliyetlerimiz genelinde ölçeklenebilir portföy yönetimini mümkün kılmak için dijital teknolojilerden ve veri odaklı karar alma süreçlerinden yararlanıyoruz. Enerji sisteminde yenilenebilir enerji kaynaklarının payı arttıkça, operasyonel karmaşıklığı yönetebilme, gerçek zamanlı piyasa sinyallerine hızla yanıt verebilme ve farklı teknolojilerden oluşan portföyü tek bir dijital platform üzerinden koordine edebilme kabiliyeti belirleyici bir rekabet avantajına dönüşüyor. Portföyümüzün, maliyetlerde veya organizasyonel karmaşıklıkta aynı oranda artış yaratmadan büyümesini sağlamak amacıyla bu kabiliyetlerimizi sürekli geliştiriyoruz. Böylece verimliliği, değişen koşullara hızlı uyum kabiliyetimizi ve genel finansal performansımızı artırıyoruz.

Bu yaklaşımın merkezinde, üretim portföyümüz genelinde gerçek zamanlı izleme, kestirimci optimizasyon ve merkezi karar alma süreçlerini destekleyen Senkron Digital yer alıyor. Entegre dijital sistemler ve birleşik veri mimarisi sayesinde operasyonlar, bakım, ticari faaliyetler ve varlık yönetimi genelinde görünürlüğü, koordinasyonu ve verilere erişimi güçlendiriyoruz.

Senkron Digital, kendi portföyümüzü desteklemenin yanı sıra ayrı bir faaliyet modeli üzerinden diğer şirketlere de hizmet sunuyor. Müşterilere ait bilgiler, güçlü erişim kontrolleri ve bilgi güvenliği uygulamalarıyla korunan ayrı operasyonel ve veri ortamlarında yönetiliyor. Bu yapı, müşteri verilerinin birbirinden ayrıştırılmış şekilde tutulmasını ve yalnızca ilgili müşterinin operasyonları ile karar alma süreçleri için kullanılmasını güvence altına alıyor.

Senkron ROC, dijital faaliyet modelimizin temel bileşenlerinden biri olarak beş enerji üretim teknolojimizin tamamından gelen gerçek zamanlı verileri tek bir izleme ve koordinasyon platformunda bir araya getiriyor. Bu yapı, coğrafi olarak farklı bölgelere yayılmış üretim varlıklarımız arasında performansın standart bir yaklaşımla izlenmesini, daha hızlı müdahale kabiliyetini ve portföy genelinde operasyonel görünürlüğü sağlıyor. Bulut ve uç bilişim altyapısı, artan veri işleme ihtiyacını ve ölçeklenebilirliği desteklerken üretim varlıkları ile karar alma süreçleri arasında güvenli ve kesintisiz veri akışını güvence altına alıyor.

Gelişmiş veri analitiği, yapay zeka destekli modeller ve performans izleme sistemleri, şirket genelindeki karar alma süreçlerine entegre ediliyor. Kestirimci analitik ve tahmin modellerinin yanı sıra kestirimci bakım ve güvenilirlik merkezli bakım yaklaşımlarını da içeren entegre izleme sistemleri sayesinde üretim varlıklarının davranışlarını analiz etme, üretimi tahmin etme ve bakım ihtiyaçlarını önceden belirleme kabiliyetlerimizi güçlendiriyoruz. Bu analitik kabiliyetler ticari faaliyetlerimizde de kullanılıyor. Dijital enerji ticareti sistemleri, otomatik araçlar ve piyasa içgörüleri altyapısı; elektrik, doğal gaz ve çevresel ürünler piyasalarında portföy konumlandırmasını ve gerçek zamanlı karar alma süreçlerini destekliyor. Bu kabiliyetler, kaynakların daha verimli tahsis edilmesini sağlayarak portföy genelinde değer yaratımını güçlendiriyor.

Siber güvenlik ve dijital dayanıklılık, dijital stratejimizin temel bileşenlerini oluşturuyor. CyberPact platformu ve uluslararası standartlarla uyumlu çerçeveler aracılığıyla kritik altyapıları, Operasyonel Teknoloji (OT) sistemlerini ve dijital varlıkları gelişen siber risklere karşı koruyor; bu süreci Senkron ROC vardiya ekibiyle gerçek zamanlı olarak eşgüdümlü çalışan özel bir Güvenlik Operasyon Merkezi (Senkron SOC) ile destekliyoruz. Başlangıçta kendi portföyümüzü desteklemek amacıyla geliştirilen Senkron Digital ürün ailesi; OnePact performans analitiği paketini, CyberPact siber güvenlik platformunu ve daha geniş kapsamlı yönetilen hizmet çözümlerini kapsıyor. Bu ürün ailesi bugün 15’ten fazla ülkede ve dört kıtada kullanılan, hem Enerjisa Üretim hem de diğer üretim varlığı sahipleri için 9 GW’ın üzerinde üretim kapasitesini yöneten ve güvence altına alan ölçeklenebilir dijital çözümlere dönüştü. Senkron Digital artık platform lisanslama ve yönetilen hizmet sözleşmeleri aracılığıyla gelir yaratan bir yazılım ve yönetilen hizmetler iş kolu olarak faaliyet gösteriyor. Böylece dijital kabiliyetler, yalnızca operasyonları destekleyen bir yetkinlik olarak değil, aynı zamanda tamamlayıcı büyüme alanı olarak konumlanıyor.

İnsan Odaklı Yaklaşımımız

Sürekli öğrenme, iş güvenliği, iş birliği ve sorumluluk bilinciyle yüksek performanslı bir organizasyon inşa ediyor, uzun vadeli başarı için ihtiyaç duyduğumuz kabiliyetleri geliştiriyoruz. Yüksek performansı yalnızca operasyonel ve finansal sonuçlarla tanımlamıyoruz. Organizasyonumuzun uygulama kapasitesini zaman içinde sürdürebilmesini; çalışanlarımız, ekiplerimiz, tedarikçilerimiz ve iş ortaklarımızla birlikte etki yaratabilmesini; insanı koruyan, katılımı güçlendiren ve sürekli iyileştirmeyi destekleyen bir çalışma ortamını yüksek performansın ayrılmaz unsurları olarak görüyoruz.

Geleceğe hazır bir organizasyon oluşturmak için çalışanlarımızı güçlendirmeyi temel önceliklerimizden biri olarak görüyoruz. Enerji dönüşümü ve dijitalleşmenin gerektirdiği yetkinliklerle çalışanlarımızı donatmak amacıyla yeniden yetkinlik kazandırma ve yetkinlik geliştirme programlarına yatırım yapıyor, aynı zamanda çalışanlarımız ve faaliyet gösterdiğimiz bölgelerdeki topluluklar için adil ve kapsayıcı bir geçişi destekliyoruz. Çalışan gelişimini; liderlik, teknik, dijital ve yapay zeka eğitim programları, saha deneyimleri, fonksiyonlar arası projeler ve dijital platformlar aracılığıyla sağlıyoruz.

Ayrıca, erken kariyer programlarına, üniversite iş birliklerine ve özellikle mühendislik ile teknik rollerde kadınların temsilini artırmaya yönelik çalışmalar dahil olmak üzere daha çeşitli bir iş gücünü destekleyen girişimlere yatırım yapıyoruz. Yapılandırılmış öğrenme ekosistemleri sayesinde tüm çalışanlarımız, değişen operasyonel ve iş ihtiyaçlarıyla uyumlu teknik, fonksiyonel ve davranışsal gelişim fırsatlarına erişebiliyor.

“Bizimle Değişir” işveren değer önermemiz, enerjinin geleceğinin yalnızca teknoloji ve yatırımla değil, insanlar tarafından da şekillendirileceğine olan inancımızı yansıtıyor. İşveren değer önermemizle bireylerin sahiplenebildiği, yeni yetkinlikler geliştirebildiği ve işimiz, toplum ve enerji sistemi için anlamlı sonuçlara katkı sağlayabildiği bir çalışma ortamı oluşturmayı amaçlıyoruz. Bu ilkeler; açık iletişim, saha odaklı yönetim anlayışı ile katılım, öğrenme ve sürekli iyileştirme kültürü aracılığıyla organizasyon genelindeki çalışma biçimimize yön veriyor.

İş sağlığı ve güvenliğinde en yüksek standartları sağlamak, operasyonlarımız ve değer zincirimiz genelinde taviz vermediğimiz önceliklerimiz arasında yer alıyor. “Her Zaman İSG” yaklaşımımız doğrultusunda her çalışanımız ve yüklenicimiz, riskleri belirleme, güvenli olmayan durumları bildirme ve gerekli gördüğünde işi durdurma hak ve sorumluluğuna sahip. İş sağlığı ve güvenliğini; proaktif risk yönetimi, çalışan katılımı ve tüm faaliyetlerimize yayılan operasyonel hesap verebilirlikle desteklenen ortak bir kurumsal sorumluluk olarak görüyoruz.

Fiziksel güvenliğin yanı sıra sağlıklı bir çalışma ortamının oluşturulmasında psikolojik ve sosyal iyi olma halinin öneminin de farkındayız. Koruyucu sağlık uygulamaları, psikososyal destek mekanizmaları ve hedefe yönelik çalışan esenliği programları aracılığıyla operasyonlarımız genelinde çalışanlarımızın uzun vadeli sağlığını destekliyoruz. Kapsayıcılık, fırsat eşitliği ve psikolojik güvenlik; yapılandırılmış çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık girişimleri, kapsayıcı iletişim uygulamaları ve çalışan geri bildirim ve katılım mekanizmaları aracılığıyla kurum kültürümüzün ayrılmaz bir parçasını oluşturuyor. Toplumsal Cinsiyete Dayalı Şiddet ve Tacizin Önlenmesi (GBVH) eğitimleri ile İnsan Hakları eğitimleri; şiddet, taciz, ayrımcılık ve fırsat eşitliği konularında farkındalığı artırarak saygılı ve kapsayıcı bir çalışma ortamını güçlendiriyor. İnsan odağımız, sağlık, iş güvenliği, çalışan esenliği ve kapsayıcılık uygulamalarımıza ilişkin daha ayrıntılı bilgiye bu raporun İnsan Odağımız bölümünden ulaşabilirsiniz.

İş sağlığı ve güvenliği yaklaşımımız, değer zincirimizin tamamını kapsıyor. İş sağlığı ve güvenliği yetkinliğini; tedarikçi seçiminde, işe başlangıç ve uyum süreçlerinde ve performans değerlendirmelerinde belirleyici bir kriter olarak ele alarak güvenliği kendi operasyonlarımızın ötesinde paylaşılan bir sorumluluk olarak görüyoruz. Tedarikçi eğitim ve gelişim programları aracılığıyla değer zincirimiz genelinde operasyonel, iş güvenliği ve ÇSY alanındaki yetkinliklerin geliştirilmesini destekliyoruz. Santrallerimizin faaliyet gösterdiği bölgelerde ise küçük ölçekli işletmelerin ve yerel iş ortaklarının büyüme yolculuğumuzun bir parçası olmasına katkı sağlayarak yerel ekonomik kalkınmayı destekliyoruz.

Bu bütüncül yaklaşımla performansını sürdürebilen, operasyonel sürekliliği destekleyen ve uzun vadeli değer yaratımını mümkün kılan geleceğe hazır bir organizasyon oluşturuyoruz. Uzman yetkinliklere sahip çalışanları çekmenin ve elde tutmanın giderek daha rekabetçi hale geldiği enerji sektöründe yetkinlikleri kurum içinde geliştirme, yüksek performans kültürünü sürdürme, sahiplenme ve katılım kültürünü güçlendirme kabiliyetimiz stratejik açıdan bizi farklılaştırıyor.

Sürdürülebilir Büyüme ve Enerji Dönüşümü

Sürdürülebilir büyümeyi; çevresel sorumluluk, güvenilir enerji arzı ve uzun vadeli değer yaratımı arasında denge kuran bir geçiş stratejisiyle destekliyoruz.

Yaklaşımımız birbirini tamamlayan dört temel unsur üzerine kurulu: Yenilenebilir enerji kapasitesinin artırılması, teknolojik inovasyon ve operasyonel optimizasyon, fosil yakıt bazlı üretimin dönüştürülmesi, doğa temelli çözümler ve ekosistem yönetimi. Bu dört temel unsur, elektrik sisteminin istikrarını temel bir gereklilik olarak korurken karbonsuzlaşma hedeflerimizi dayanıklı bir dönüşüm yol haritasına dönüştürüyor.

Yenilenebilir enerji kapasitesinin artırılması, stratejimizin temel büyüme eksenini oluşturuyor. Rüzgar, hidroelektrik ve güneş enerjisi üretimimizi yeni saha yatırımları, mevcut üretim varlıklarındaki kapasite artışları, hibrit uygulamalar ve enerji depolama entegrasyonunu bir araya getiren bir yaklaşımla büyütüyoruz. Bunu yaparken hem operasyonel verimliliği hem de disiplinli sermaye tahsisini gözetiyoruz. YEKA projeleri, disiplinli ve rekabetçi yenilenebilir enerji büyümemizin temel taşlarından birini oluşturuyor. Bu projeler, yatırım kararlarımızı uzun vadeli sistem ihtiyaçları ve düzenleyici çerçeveyle uyumlu hale getirirken rüzgar enerjisi kapasitemizi ölçekli biçimde artırmamıza imkan tanıyor. Özellikle YEKA-2 RES ve YEKA-2024 RES projeleri, portföyümüzün karbonsuzlaşmasını destekliyor, yenilenebilir enerji kapasitemizi artırıyor ve yenilenebilir enerji odaklı büyüme stratejimiz kapsamında uzun vadeli gelir öngörülebilirliğini güçlendiriyor. YEKA-2 RES, 15 yıl boyunca ABD doları bazlı gelir akışı sağlarken, YEKA-2024 RES ilk altı yıl boyunca 49,5 ABD doları/MWh olarak belirlenmiş taban fiyatla desteklenen piyasa bazlı bir fiyatlandırma modeli, ardından 20 yıl süreyle ABD dolarına endeksli bir destek mekanizması sunuyor. Bu yapılar piyasa riskine maruziyeti ve kazançlardaki dalgalanmaları azaltıyor, uzun vadeli nakit akışlarının öngörülebilirliğini artırıyor ve yatırım döngüsü boyunca ihtiyaç duyulan bilanço dayanıklılığını güçlendiriyor. Bu yeni rüzgar yatırımlarının tamamlanmasıyla birlikte yılda yaklaşık 3,75 milyon ton CO₂ emisyonunun önlenmesi bekleniyor.

Karbonsuzlaşmayı, üretim varlıklarından ani çıkışlar yerine aşamalı ve sistem odaklı bir dönüşüm yaklaşımıyla hayata geçiriyoruz. Yenilenebilir enerji kapasitemizi artırmanın yanı sıra termik üretim varlıklarımızı kademeli olarak daha düşük emisyonlu ve daha esnek üretim platformları olarak yeniden konumlandırmaya odaklanıyoruz. Yenilenebilir enerjinin sistemdeki payı arttıkça mevcut üretim varlıklarımız da elektrik şebekesinin istikrarının ve esnekliğinin korunmasına ve sistem yeterliliğinin sağlanmasına katkıda bulunuyor. Bu dönüşüm yaklaşımı, karbonsuzlaşma hedefleri ile enerjinin uygun maliyetli olması ve sistem güvenilirliği gibi temel sistem gereklilikleri arasındaki dengeyi gözetiyor. Fosil yakıt bazlı üretim varlıklarının dönüştürülmesi veya devreden çıkarılması durumunda, geçiş planımız etkilenen çalışanlara ve yerel topluluklara yönelik destek uygulamalarını da kapsıyor. Böylece bölgesel ekonomik kalkınmayı gözeten adil ve kapsayıcı bir dönüşüme olan bağlılığımızı ortaya koyuyoruz. İklim Geçiş Planımız doğrultusunda Kapsam 1 ve Kapsam 2 emisyonları için belirlediğimiz 2040 Net Sıfır hedefi, portföy, teknoloji ve sermaye tahsisi kararlarımız açısından yön belirleyici bir referans noktası oluşturuyor. 2040 Net Sıfır hedefimiz, Türkiye’nin 2053 ulusal hedefinden on yıldan fazla bir süre önceye konumlanıyor. Geçiş sürecini, sabit bir nihai noktaya dayanan bir plan olarak değil, senaryolarla şekillenen bir yol haritası olarak ele alıyoruz. Geçiş yol haritamız; sistem güvenilirliğini korurken emisyon yoğunluğunu azaltmaya, operasyonel verimliliği artırmaya, kaynak kullanımını optimize etmeye ve yenilenebilir enerji üretimini büyütmeye odaklanıyor. İklim Geçiş Planımız, emisyon yol haritamız ve iklim hedeflerimiz hakkında daha ayrıntılı bilgiye bu raporun 2025 Performansı ve Geleceğe Bakış bölümünden ulaşabilirsiniz.

Kaynakları sorumlu bir anlayışla yönetiyor, su yönetimi, atık yönetimi ve döngüsel ekonomi uygulamalarını proje geliştirme ve operasyon süreçlerimize entegre ediyoruz. Ekosistem yönetimini de yatırım planlama ve proje geliştirme süreçlerimize dahil ediyoruz. Çevresel etkileri önlemek, en aza indirmek ve yönetmek amacıyla uluslararası kabul görmüş yaklaşımları uygularken ekosistemlerin uzun vadeli dayanıklılığını da güçlendiriyoruz. Bunun yanında, biyoçeşitliliğin korunmasına, iklim dayanıklılığına ve sürdürülebilir kalkınmaya katkı sağlayan doğa temelli çözümleri ve sürdürülebilir arazi kullanım uygulamalarını hayata geçiriyoruz. Tedarikçi değerlendirme ve gelişim uygulamalarımızla sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimimizi güçlendiriyor; değer zincirimiz genelinde ÇSY uyumunu ve sorumlu iş yapma standartlarını yaygınlaştırıyoruz. Böylece sürdürülebilirlik anlayışımızı kendi operasyonlarımızın ötesine taşıyoruz. Kaynak yönetimi, biyoçeşitlilik ve çevresel performansımıza ilişkin ayrıntılı bilgiye bu raporun 2025 Performansı ve Geleceğe Bakış bölümünden ulaşabilirsiniz.

Geçiş stratejimiz, dönüşümün sosyal ve bölgesel boyutlarını da kapsıyor. Uzun vadeli değer yaratımının, yerel topluluklarla uyum ve toplumsal istikrar ile yakından bağlantılı olduğuna inanıyoruz. Tufanbeyli Enerji Üssü için, Türkiye’de özel sektör tarafından işletilen bir linyit santraline yönelik tesis özelindeki ilk Adil Geçiş Yol Haritası’nı yayımladık. Bu yol haritası, yerel topluluklar, akademik kurumlar, işçi sendikaları ve kamu kurumlarıyla yürütülen yapılandırılmış paydaş katılımı süreciyle geliştirildi. Yol haritasında, istihdam ve yetkinlik dönüşümü ile kırsal ve bölgesel ekonominin yeniden canlandırılmasına odaklanan toplam 20 proje önerisi yer alıyor.

Bölgesel kalkınma projeleri, yenilenebilir enerji alanına yönelik mesleki yetkinlik ve sertifikasyon programları ile kadınların ve farklı kesimlerin enerji dönüşümünde istihdama katılımını artırmaya yönelik uygulamalar geliştiriyoruz. Bu çalışmalarla çalışanlarımızı, yüklenicilerimizi ve yerel toplulukları gelecekte ortaya çıkacak fırsatlara hazırlıyoruz. Kamu kurumları, üniversiteler, yerel kuruluşlar ve diğer paydaşlarla yürüttüğümüz iş birlikleri sayesinde, karbonsuzlaşma hedeflerimiz doğrultusunda ilerlerken bölgelerin uzun vadeli dayanıklılığını da güçlendiriyoruz.

Sürdürülebilir finansmanı, yalnızca bir finansman etiketi olarak değil, geçiş stratejimizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz. Yeşil Finansman Çerçevemiz, sürdürülebilirlikle bağlantılı finansman araçlarımız ve uluslararası kalkınma finansmanı kuruluşlarıyla kurduğumuz iş birlikleri; doğrulanmış düşük karbonlu ve geçişi destekleyen faaliyetlerle uyumlu, çeşitlendirilmiş ve rekabetçi finansman kaynaklarına erişimimizi güçlendiriyor. Böylece finansmanı uygun yatırım alanları, etki raporlaması, kredi veren kuruluşların beklentileri ve uzun vadeli geçiş yol haritamızla doğrudan ilişkilendiriyoruz. Geçiş stratejimizi, AB Taksonomisi, SKDM, karbon fiyatlandırma mekanizmaları ve sürdürülebilir finansman gereklilikleri dahil olmak üzere iklimle ilgili politika ve düzenlemelerdeki gelişmeleri yakından izleyerek ve bu gelişmelere yanıt vererek gelişen ÇSY beklentileri ve düzenleyici çerçevelerle uyumlu şekilde yürütüyoruz.

Yenilenebilir enerji kapasitesinin artırılması, karbonsuzlaşma, kaynakların sorumlu yönetimi ve adil geçiş ilkelerini bütüncül bir stratejik çerçevede bir araya getirerek Türkiye’nin enerji dönüşümündeki rolümüzü güçlendiriyoruz. Türkiye’nin ulusal taahhüdünden on yıldan fazla önceye konumlanan Net Sıfır hedefimiz, özel sektör tarafından hazırlanan ilk Adil Geçiş Yol Haritası ve Türkiye’nin en büyük yenilenebilir enerji yatırım programlarından biriyle dönüşümde yalnızca ölçeğimizle değil; güvenilirliğimiz, sorumluluk anlayışımız ve uzun vadeli değer yaratma yaklaşımımızla da öncü bir rol üstlenmeyi hedefliyoruz.