Değer Yaratımımız

Entegre iş modelimizle farklı üretim teknolojilerinden oluşan portföyümüzü, enerji ticareti faaliyetlerimizi ve dijital yetkinliklerimizi bir araya getiriyoruz. Bu sayede yalnızca elektrik üretmekle kalmıyor; enerji sisteminin esnekliğine katkı sağlıyor, piyasa fırsatlarını değerlendiriyor ve Türkiye’nin enerji dönüşümünü destekliyoruz.

Değer yaratma yaklaşımımız, enerji kaynaklarına, teknolojiye, finansmana ve şebekeye erişimden elektrik üretimine, enerji ticaretinden dijital çözümlere kadar faaliyetlerimizin tüm aşamalarını kapsıyor. İş ortaklarımızla ve paydaşlarımızla kurduğumuz ilişkileri de içine alan bu bütüncül yapı sayesinde finansal performansımızı güçlendirirken enerji sistemi, toplum ve çevre için de uzun vadeli değer yaratıyoruz.

Aynı zamanda bu yapı, sürdürülebilirlikle ilgili risk ve fırsatların faaliyetlerimiz üzerindeki etkilerini daha iyi anlamamıza, önceliklerimizi belirlememize ve geleceğe yönelik kararlarımızı daha sağlam temeller üzerine kurmamıza yardımcı oluyor.

Yukarı yönlü faaliyetlerimiz; enerji kaynaklarına, yakıta, şebeke altyapısına, teknolojiye, finansmana ve stratejik iş ortaklıklarına güvenilir erişime dayanıyor. Bu girdiler, operasyonlarımızın kesintisiz sürdürülmesini ve gelecekteki büyümemizi mümkün kılıyor. Portföyümüz; doğal gaza, Tufanbeyli Enerji Üssü’ndeki yerli linyit kaynaklarına ve su, rüzgar ile güneş kaynaklarının kullanılabilirliğine bağlı. Bu unsurlar hem operasyonel performansımızı hem de iklimle bağlantılı risklere maruziyetimizi etkiliyor. Teknoloji sağlayıcıları, EPC yüklenicileri ve uzun vadeli hizmet ortakları, projelerin hayata geçirilmesi ve varlık performansının sürdürülmesinde önemli rol oynuyor. Şebeke bağlantı kapasitesi ve tedarikçi yönetimi ise güvenilir sistem entegrasyonunun sağlanmasında büyük önem taşıyor.

Operasyonlarımız; çok teknolojili üretim portföyümüzün entegre yönetimi, ticaret ve ticari optimizasyon faaliyetleri, dijital ve veri odaklı yetkinlikler ile enerji dönüşümünü destekleyen inovasyon girişimleri etrafında şekilleniyor. Sürdürülebilirlikle bağlantılı temel risk ve fırsatlar, varlık performansı, üretim güvenilirliği ve yenilenebilir enerji kapasitesindeki büyümenin yanı sıra emisyon yoğunluğu, enerji fiyatlarındaki oynaklık, fiziksel iklim riskleri, düzenleyici gelişmeler ve dijital dayanıklılığı kapsıyor. Operasyonel performansımız, yetkin ve bağlı bir iş gücüne dayanıyor. Enerji üretimi, enerji ticareti ve dijital operasyonlarımız genelinde iş sağlığı ve güvenliği uygulamaları, teknik yetkinliklerin geliştirilmesi ve yüklenicilerin etkin yönetimiyle varlıklarımızın güvenilirliğini güçlendiriyoruz. Operasyonlarımız, 2040 Net Sıfır taahhüdümüz doğrultusunda yürütülüyor. İklim Geçiş Planımız, emisyon yoğunluğunu nasıl azaltacağımızı, yenilenebilir enerji kapasitemizi nasıl artıracağımızı ve termik varlıklarımızı zaman içinde nasıl dönüştüreceğimizi ortaya koyuyor.

Enerji ticareti ve ticari optimizasyon, üretim portföyümüzün değişen piyasa koşullarında değer yaratmasını sağlayan temel mekanizmalardan birini oluşturuyor. Ticaret faaliyetlerimiz; yurt içi ve uluslararası enerji piyasalarını, fiyat risk yönetimini, yenilenebilir enerji sertifikalarını, karbon piyasalarını ve sınır ötesi ticareti kapsıyor. Bu faaliyetler nakit akışı yaratılmasına, karlılığın artırılmasına ve piyasa dayanıklılığının güçlenmesine katkı sağlıyor.

Dijital ve veri odaklı dönüşüm, değer zincirimizin tüm aşamalarını kapsıyor. Senkron Uzaktan Operasyon Merkezi, ileri analitik, yapay zeka, dijital ikiz teknolojileri ve uzaktan izleme yetkinliklerini operasyonlarımız genelinde bir araya getiriyor. OT/SCADA entegrasyonu ve siber güvenlik altyapısıyla desteklenen bu yetkinlikler, operasyonel verimliliği artırıyor, varlık güvenilirliğini güçlendiriyor ve daha etkin karar alınmasına olanak tanıyor.

Aşağı yönlü faaliyetlerimiz, üretilen elektriğin, ticari ürünlerin ve dijital enerji hizmetlerinin pazarlara, müşterilere ve enerji sistemindeki paydaşlara ulaştığı aşamayı temsil ediyor.

Bu kapsamda toptan enerji alıcılarına toptan enerji alıcılarına, sanayi müşterilerine, Elektrik Alım Anlaşması (PPA) taraflarına ve uluslararası ticaret ortaklarına hizmet veriyor. Müşterilerimizin karbonsuzlaşma hedeflerine ulaşmalarını desteklemek amacıyla yenilenebilir enerji sertifikalarının yanı sıra farklı çözümler de sunuyoruz. Sistem ölçeğindeki çıktılarımız arasında arz güvenliği, dengeleme ve yan hizmetler ile yenilenebilir enerji entegrasyonu yer alıyor. Bu kanallar finansal değer, sistem değeri ile toplumsal ve çevresel değer üretilmesini sağlıyor.

Değer zincirimiz genelindeki tüm faaliyetler; kurumsal yönetim çerçevemiz, stratejik önceliklerimiz, risk ve fırsat yönetimi süreçlerimiz ile iş etiği ilkelerimizin rehberliğinde yürütülüyor. Bu mekanizmalar, değer yaratımının uzun vadeli hedeflerimizle uyumlu kalmasını sağlarken operasyonel dayanıklılığı, finansal disiplini ve sorumlu büyümeyi de güçlendiriyor.

İş modelimiz, portföyümüz ve operasyonlarımız genelinde sürdürülebilirlikle bağlantılı risk ve fırsatları değerlendiriyoruz. Değerlendirmelerimiz, bu risk ve fırsatların kısa, orta ve uzun vadeli mevcut ve potansiyel etkilerinin yanı sıra yatırımlarımız ve finansal performansımız üzerindeki yansımalarını da kapsıyor. Çifte önemlilik analizimizin bulgularına dayanan bu değerlendirmelerde, gelirlerimiz, faaliyet giderlerimiz, nakit akışlarımız, varlık değerlerimiz ve sermaye tahsisi kararlarımız üzerindeki olası etkiler dikkate alınıyor.Risk ve fırsat değerlendirmeleri strateji geliştirme, portföy yönetimi, yatırım planlaması, ticaret faaliyetleri, operasyonlar, finansal planlama ve sürdürülebilirlik yönetişimi süreçlerimize entegre ediliyor. Bu yaklaşım, değer zincirimiz genelinde ortaya çıkan risk ve fırsatları zamanında belirlememize olanak tanırken değişen piyasa koşullarına, düzenleyici gelişmelere, teknolojik dönüşüme ve çevresel koşullara uyum sağlama kabiliyetimizi de güçlendiriyor.

Değer zincirimizin yönetişimi; iş etiği, mevzuata uyum ve sorumlu karar alma yaklaşımımıza dayanıyor. Bu ilkeler paydaşlarımızla kurduğumuz ilişkileri şekillendiriyor, operasyonel bütünlüğümüzü güçlendiriyor ve kuruluş genelinde tutarlı iş uygulamalarını pekiştiriyor.

Yaklaşımımız, altı Stratejik Önceliğimiz doğrultusunda şekilleniyor: Sistem Güvenilirliğini Sağlıyoruz, Sermayeyi Disiplinli Şekilde Tahsis Ediyoruz, Piyasalar Genelinde Değeri Optimize Ediyoruz, İşimizi Veriyle Yönetiyoruz, İnsan Potansiyelini Güçlendiriyoruz ve Enerji Dönüşümünü Sorumlu Bir Şekilde Yönlendiriyoruz. Bu öncelikler, stratejimizi, yatırım kararlarımızı, risk yönetimi yaklaşımımızı ve sürdürülebilirlik hedeflerimizi birbirine bağlayarak uzun vadeli değer yaratımının temelini oluşturuyor. Her bir stratejik öncelik, değer zincirimizin belirli bir aşamasında öne çıkıyor: Sistem Güvenilirliği operasyonlarda; Sermaye Disiplini yukarı yönlü yatırımlar ve operasyonlarda; Değer Optimizasyonu enerji ticareti ve aşağı yönlü pazarlarda; İşi Veriyle Yönetmek değer zincirinin tamamına yayılan bir yetkinlik olarak; İnsan Potansiyeli iş gücü ve tedarik zinciri genelinde; Sorumlu Enerji Dönüşümü ise değer zincirinin tamamında öne çıkıyor.

Önümüzdeki dönemde değer zincirimizin 2030 ve 2040 hedeflerimiz doğrultusunda önemli ölçüde dönüşmesini öngörüyoruz. YEKA-2 ve YEKA-2024 rüzgar projelerinin devreye alınması ile hibrit yenilenebilir enerji ve depolama çözümleri sayesinde yenilenebilir enerji üretim kapasitemizi önemli ölçüde artırmayı; termik varlıklarımızı ise zaman içinde yeni teknolojilerle dönüştürmeyi hedefliyoruz. Ayrıca ticaret faaliyetlerimizi Avrupa piyasalarında genişletmeyi, yapay zeka destekli analitik uygulamalarla dijital altyapımızı daha da geliştirmeyi ve yenilenebilir enerji teknolojileri ile kritik mineral tedarik zincirlerine yönelik artan bağımlılıklarımızı etkin biçimde yönetmeyi planlıyoruz.

Paydaş katılımı; kurumsal yönetim, karar alma süreçleri ve uzun vadeli değer yaratma yaklaşımımızın temel unsurlarından birini oluşturuyor. Değer zincirimiz ve faaliyet gösterdiğimiz daha geniş ekosistem genelinde paydaşlarımızla düzenli ve sistematik biçimde yürüttüğümüz diyalog sayesinde yalnızca beklentileri, etkileri, riskleri ve fırsatları anlamayı değil, aynı zamanda paydaşlardan edindiğimiz içgörüleri somut iş, yatırım ve sürdürülebilirlik kararlarımıza yön veren girdilere dönüştürmeyi hedefliyoruz. Bu yönüyle paydaş katılımı; dayanıklılığımızı güçlendirmemize, proje tasarımlarımızı geliştirmemize,çevresel ve sosyal riskleri yönetmemize ve faaliyetlerimizin yerel ihtiyaçlara, düzenleyici beklentilere ve toplumsal önceliklere duyarlımkalmasını sağlamamıza yardımcı olan önemli bir geri bildirim mekanizması işlevi görüyor.

Paydaş katılımı; güçlü ilişkiler kurma ve sürdürme, dayanıklılığımızı artırma ve değişen piyasa koşulları ile düzenleyici, çevresel ve toplumsal gelişmelere etkili biçimde yanıt verme kabiliyetimizi destekliyor. Katılım faaliyetleri kapsamında elde edilen görüşler, sürdürülebilirlikle bağlantılı konuların belirlenmesine ve değerlendirilmesine katkı sağlarken çifte önemlilik değerlendirmemiz için de önemli bir girdi oluşturuyor.

2025 yılında yürüttüğümüz paydaş katılımı faaliyetleri, operasyonlarımızda ve yatırım planlama süreçlerimizde somut sonuçlar üretmeye devam etti. Saha araştırmaları, yerel topluluklarla yürütülen istişareler, kamu kurumlarıyla gerçekleştirilen görüşmeler, faydalanıcılardan alınan geri bildirimler ve diğer paydaş gruplarıyla kurulan diyaloglar; yerel hassasiyetleri, beklentileri ve potansiyel etkileri daha iyi anlamamızı sağladı. Bu girdiler proje tasarımlarının gözden geçirilmesine, çevresel ve sosyal yönetim önlemlerine, kültürel miras risklerinin yönetimine, sosyal katkı planlamasına ve belirli yatırım kararlarına yansıtıldı.

2025 yılında paydaş katılımı faaliyetlerinden elde edilen çıktılardan bazıları aşağıdaki gibidir:

Paydaşlarımızı, değer zincirimizin yukarı yönlü, operasyonel ve aşağı yönlü aşamalarında ve faaliyetlerimizi etkileyen veya faaliyetlerimizden etkilenen daha geniş düzenleyici, finansal, akademik ve toplumsal ekosistem içinde tanımlıyoruz. Paydaş gruplarını, işimiz üzerindeki etkileri, karşılıklı bağımlılık düzeyleri, faaliyetlerimizin etkilerine maruz kalma dereceleri ve işimiz açısından taşıdıkları stratejik önem doğrultusunda önceliklendiriyoruz. Paydaşlarımızın belirlenmesi ve paydaş katılımı faaliyetleri, uluslararası çevresel ve sosyal standartlarla uyumlu olarak hazırlanan ve teknik olmayan bir formatta kamuoyuyla paylaşılan Paydaş Katılım Planı doğrultusunda yürütülüyor.

Başlıca paydaş gruplarımız arasında çalışanlarımız, hissedarlarımız, müşterilerimiz ve ticari taraflar, tedarikçilerimiz ve yüklenicilerimiz, finans kuruluşları ve kredi sağlayıcıları, düzenleyici kurumlar ve politika yapıcılar, yerel topluluklar, üniversiteler ve sektör kuruluşları ile güvence, belgelendirme ve ÇSY değerlendirme kuruluşları yer alıyor.

En Stratejik Paydaşlarımız

Paydaşlarımızı işimiz üzerindeki etkileri, faaliyetlerimizin etkilerine maruz kalma düzeyleri ve uzun vadeli başarımız açısından taşıdıkları stratejik önem doğrultusunda önceliklendiriyoruz. Değer zincirimiz genelinde geniş bir paydaş kitlesiyle etkileşim içinde olsak da aşağıdaki paydaş grupları stratejik yönümüzün belirlenmesi, işimizin dayanıklılığı ve uzun vadeli değer yaratımı açısından özellikle önemli bir rol üstleniyor.

1. Öncelik: En Stratejik Paydaşlar
Çalışanlarımız: Operasyonel mükemmelliği hayata geçiriyor, güvenlik kültürümüzü güçlendiriyor ve uzun vadeli stratejimizin başarıyla uygulanmasını sağlıyor.
Hissedarlarımız (Sabancı Holding ve E.ON): Stratejik yönlendirme ve kurumsal yönetim gözetimi sağlıyor ve sermaye desteği sunuyor.
Finans Kuruluşları ve Kredi Sağlayıcılar: Sermayeye erişimimizi mümkün kılıyor ve sürdürülebilir finansman hedeflerimizi destekliyor.
Düzenleyici Kurumlar ve Politika Yapıcılar: Düzenleyici çerçevenin ve enerji dönüşümü gündeminin şekillenmesinde rol oynuyor.
Yerel Topluluklar: Varlıklarımızın sorumlu şekilde geliştirilmesi ve işletilmesinde temel paydaşlarımız arasında yer alıyor.

2. Öncelik: Diğer Önemli Paydaşlar
Diğer tüm paydaş gruplarımız da işimiz açısından önem taşıyor. Bu paydaşlarla değer zincirimiz genelinde sürdürülen düzenli diyaloglar, iş birlikleri ve projeye özel etkileşimler aracılığıyla iletişim kuruyoruz.

Değer zincirimiz ve faaliyet gösterdiğimiz daha geniş ekosistem genelinde geniş bir paydaş kitlesiyle etkileşim içindeyiz.

Paydaş önceliklendirmesi, paydaş gruplarının işimiz ve karar alma süreçlerimiz açısından taşıdığı göreceli stratejik önemi yansıtıyor. Bu önceliklendirme, diğer paydaşlarımızın önemini azaltmıyor. Faaliyetlerimizin niteliği, projelerimizin yaşam döngüsü ve iş ihtiyaçlarımız doğrultusunda tüm paydaşlarımızla uygun yöntemlerle etkileşim kurmayı sürdürüyoruz. Bu önceliklendirme, işimizdeki gelişmeler, paydaş beklentileri, düzenleyici gelişmeler ve faaliyet gösterdiğimiz ortamda meydana gelen değişiklikler doğrultusunda zaman içinde gelişim gösterebiliyor ve düzenli olarak gözden geçiriliyor.

Paydaşlarımızla; paydaş ihtiyaçları, iş önceliklerimiz ve ilişkinin niteliğine uygun olarak tasarlanmış resmi ve gayriresmi etkileşim mekanizmalarının bir arada kullanıldığı sürekli bir diyalog yürütüyoruz.

Çalışanlarımızla eğitim ve gelişim programları, performans ve geri bildirim süreçleri, çalışan anketleri, iş sağlığı ve güvenliği süreçleri, iç iletişim platformları ve Etik Hat aracılığıyla etkileşim halindeyiz. Müşterilerimiz ve ticari taraflarla ise ikili görüşmeler, dijital platformlar, müşteri hizmetleri kanalları ve memnuniyet değerlendirmeleri aracılığıyla iletişim kuruyoruz.

Hissedarlarımız, finans kuruluşları ve kredi sağlayıcılarla entegre raporlama, sürdürülebilirlik açıklamaları, finansal bilgilendirme toplantıları ve gerekli durumlarda projeye özel iletişim faaliyetleri aracılığıyla düzenli olarak bilgi paylaşıyoruz. Düzenleyici kurumlar ve politika yapıcılarla mevzuata uyum süreçleri, lisans ve izin süreçleri, istişareler ile sektör diyalog platformları aracılığıyla etkileşim kuruyoruz.

Tedarikçilerimiz ve yüklenicilerimizle satın alma, tedarikçi kabul ve uyum süreçleri, denetimler, sözleşme yönetimi faaliyetleri ve teknik koordinasyon toplantıları aracılığıyla etkileşim kuruyoruz. Yerel topluluklarla çevresel ve sosyal değerlendirme süreçleri, proje düzeyinde yürütülen istişareler, topluluk iletişim kanalları, şikayet mekanizmaları ve sosyal yatırım programları aracılığıyla etkileşim halindeyiz. Üniversiteler, sektör kuruluşları, güvence sağlayıcıları, belgelendirme kuruluşları ve ÇSY değerlendirme kuruluşlarıyla ise iş birlikleri, değerlendirme ve gözden geçirme süreçleri, sektör platformları ve raporlama süreçleri kapsamında etkileşim kuruyoruz.

Paydaş katılımı faaliyetleri kayıt altına alınıyor ve ilgili yönetim ve kurumsal yönetim süreçleriyle ilişkilendiriliyor. Böylece paydaşlardan alınan geri bildirimlerin değerlendirilmesi, gerektiğinde ilgili yönetim kademelerine taşınması ve uygun aksiyonlara dönüştürülmesi sağlanıyor.

Enerjisa Üretim’in paydaş katılımının sıklığı; paydaş grupları, paydaş ihtiyaçları, düzenleyici gereklilikler, proje aşamaları ve iş önceliklerine göre değişiklik gösteriyor. Entegre faaliyet raporları, sürdürülebilirlik açıklamaları ve ÇSY açıklamaları; hissedarlar, finans kuruluşları, kredi sağlayıcılar, düzenleyici kuruluşlar, denetçiler, derecelendirme kuruluşları ve belgelendirme kuruluşlarına kapsamlı bilgi sunuyor. Üç aylık bilgilendirme toplantıları, finansal bilgilendirme görüşmeleri ve Liderlik Ekibi değerlendirmeleri; finansal performans, stratejik öncelikler ile ortaya çıkan risk ve fırsatlara ilişkin sürekli diyaloğu güçlendiriyor. Aylık operasyonel güncellemeler, tedarikçi koordinasyon toplantıları ve yüklenici değerlendirmeleri; bağlı ortaklıklar, iştirakler, tedarikçiler, yükleniciler ve değer zinciri genelindeki diğer iş ortaklarıyla uyumun sürdürülmesine katkıda bulunuyor. Dijital iletişim platformları, iş sağlığı ve güvenliği izleme süreçleri, geri bildirim mekanizmaları, etik kanalları ile müşteri ve topluluk iletişim hatları gibi sürekli iletişim kanalları, gerçek zamanlı geri bildirim akışı oluşturuyor. Yerel topluluklarla ise lisans süreçleri, inşaat faaliyetleri, çevresel ve sosyal değerlendirmeler gibi projenin kritik aşamalarında, ayrıca saha düzeyindeki diyalog ve sosyal yatırım programları aracılığıyla etkileşim kuruluyor.

Paydaş katılımı; olaylar, düzenleyici gelişmeler, proje kilometre taşları, paydaş şikayetleri, önemlilik değerlendirmesi döngüleri veya geçiş sürecine ilişkin beklentilerdeki değişikliklere bağlı olarak da yoğunlaşabiliyor.

Paydaş öncelikleri; anketler, çalıştaylar, odak grup çalışmaları, istişareler, paydaş katılım toplantıları, şikayet kanalları ve memnuniyet değerlendirmeleri aracılığıyla belirleniyor. Bu girdiler, paydaş beklentilerini anlamamıza ve yenilenebilir enerji kapasitesinin artırılması, emisyon yoğunluğunun azaltılması, enerji arz güvenliği, sistem güvenilirliği, su ve biyoçeşitlilik yönetimi, iş sağlığı ve güvenliği, sorumlu geçiş, tedarik zinciri dayanıklılığı, dijital ve operasyonel dayanıklılık, müşterilerin karbonsuzlaşma ihtiyaçları ile yerel topluluklar üzerindeki etkiler gibi hem paydaşlar hem de işimiz açısından önem taşıyan konuları belirlememize yardımcı oluyor. Paydaş görüşleri ayrıca, sürdürülebilirlikle bağlantılı etkilerin, risklerin ve fırsatların değerlendirilmesine ilave bir bakış açısı kazandırmak amacıyla dış ÇSY değerlendirmeleri, sürdürülebilirlik endeksleri, sektörel gelişmeler ve raporlama standartlarıyla birlikte ele alınıyor.

Paydaşlardan elde edilen görüşler, risk ve fırsat analizimiz ile kurumsal risk yönetimi süreçlerimize entegre ediliyor ve iş genelindeki karar alma süreçlerine yön veriyor. Yatırımcıların ve kredi sağlayıcıların karbonsuzlaşma, geçiş planlaması, sürdürülebilir finansman ve açıklama kalitesine ilişkin beklentileri kararlarımızı şekillendiriyor. Bu beklentiler doğrultusunda yenilenebilir enerji büyüme stratejimizi geliştiriyor, emisyon yoğunluğunu azaltmaya yönelik çalışmalarımızı sürdürüyor ve portföy dönüşümüne ilişkin faaliyetlerimizi ilerletiyoruz. Yerel toplulukların istihdam, çevresel sorumluluk, biyoçeşitlilik, arazi kullanımı ve yerel kalkınmaya ilişkin beklentileri de kararlarımızı şekillendiriyor. Bu beklentiler; özellikle geçişten daha fazla etkilenen bölgelerde proje tasarımına, çevresel ve sosyal yönetim süreçlerine ve adil geçiş girişimlerine yansıtılıyor. Tedarikçi ve yüklenicilerle yürütülen etkileşimler ise satın alma standartlarının, ÇSY risk yönetimi yaklaşımlarının, iş sağlığı ve güvenliği uygulamalarının, teknoloji kullanımının ve tedarik zinciri dayanıklılığı planlamasının sürekli geliştirilmesine katkıda bulunuyor. Bu görüşler sayesinde önceliklerimizi doğruluyor, uygulama yaklaşımlarımızı güçlendiriyor ve iş genelinde daha bilinçli kararlar alıyoruz.

2025 yılında paydaş ve faydalanıcı katılımı, stratejik ve toplumsal projelerimizin geliştirilmesi ve iyileştirilmesine değerli katkılar sağladı. Tufanbeyli Enerji Üssü çevresinde yürütülen topluluk katılımı çalışmaları, adil geçiş yaklaşımımızın şekillenmesine katkıda bulundu. Doğu ve batı operasyon bölgelerimizde beş tematik alanı kapsayan bağımsız sosyal etki değerlendirmesi ise program tasarımımıza, kapasite geliştirme çalışmalarımıza ve 2040 hedeflerimizle uyumlu uzun vadeli sosyal katkı yol haritamızın oluşturulmasına yön veren ilave içgörüler sundu. Karbonsuzlaşma ve geçiş sürecine ilişkin yatırımcı beklentileri doğrultusunda yürütülen diyalog, İklim Geçiş Planımızın gelişimine katkı sağladı. Memnuniyet anketleri ve şirket buluşmaları aracılığıyla çalışanlarımızdan alınan geri bildirimler ise yetenek gelişimi ve çalışan refahı programlarımızın daha da güçlendirilmesine katkıda bulundu.

Bu katılım süreçleri sayesinde önceliklerimizi doğruladık, uygulama yaklaşımlarımızı güçlendirdik ve projelerimizin paydaş beklentilerine ve yerel ihtiyaçlara duyarlı kalmasını sağladık.

Paydaş katılımı sonucunda belirlenen sürdürülebilirlikle bağlantılı etkiler, riskler ve fırsatlar; nitelikleri ve önem düzeylerine göre ilgili yönetişim, risk yönetimi ve karar alma süreçlerine entegre ediliyor. Böylece paydaş diyaloğunun değerlendirme ve önceliklendirme süreçlerine yön verdiği; değerlendirmelerin yönetişim ve stratejiyi şekillendirdiği; stratejinin uygulamaya yön verdiği ve elde edilen sonuçların sürekli paydaş katılımı ile raporlama süreçleri aracılığıyla yeniden paydaşlarla paylaşıldığı sürekli bir geri bildirim döngüsü oluşturuluyor.

Paydaş katılımı, Çifte Önemlilik Değerlendirmemizin temel girdilerinden birini oluşturuyor. Sürekli diyalog ve yapılandırılmış katılım faaliyetleri aracılığıyla elde edilen paydaş görüşleri; kendi operasyonlarımız, yukarı yönlü ve aşağı yönlü değer zincirimiz ile faaliyet gösterdiğimiz daha geniş enerji sistemi genelinde sürdürülebilirlikle bağlantılı etkilerin, risklerin ve fırsatların belirlenmesine ve değerlendirilmesine katkı sağlıyor.

Bu görüşler; iç değerlendirmeler, sektördeki gelişmeler, düzenleyici eğilimler, emsal şirket kıyaslamaları, raporlama standartları ve iş önceliklerimizle birlikte değerlendirilerek önemli konuların belirlenmesine ve önceliklendirilmesine temel oluşturuyor. Böylece Çifte Önemlilik Değerlendirmemiz hem etki önemliliğini hem de finansal önemliliği yansıtıyor. Etki önemliliği, faaliyetlerimizin insanlar ve çevre üzerindeki etkilerini; finansal önemlilik ise sürdürülebilirlikle bağlantılı konuların işimizi, stratejimizi ve finansal performansımızı nasıl etkilediğini ortaya koyuyor.

Değerlendirme sonuçları; yönetişim, strateji, risk yönetimi, hedef belirleme, yatırım planlaması ve raporlama süreçlerimize yön veriyor. Böylece sürdürülebilirlikle bağlantılı etkilerin, risklerin ve fırsatların uzun vadeli değer yaratma yaklaşımımıza entegre edilmesi ve paydaşlarımıza şeffaf bir şekilde aktarılması sağlanıyor.

Çifte önemlilik değerlendirmesi metodolojisi ile değerlendirmeye katılan paydaş grupları, kullanılan değerlendirme kriterleri ve belirlenen öncelikli konular hakkında ayrıntılı bilgi için bu rapordaki “Çifte Önemlilik Değerlendirmesi” bölümüne bakınız.